课程名称： 企业经营与项目管理
培训人数： 68人
上课地点： 深圳九洲电器大厦内部培训室
授课老师： 金井露
课程时间： 2011年7月9日
训后收回小结份数： 56份
学员总体评价： 非常满意（90—100分）—41份
满意（80-—89分）— 15份
一般（70—79分）— 0份
学员满意率为： 100%
学员总体平均分： 92分
课程重点模块：
《企业经营与项目管理》
第一模块 项目管理，兴业之道
第二模块 企业经营与项目管理
第三模块 项目经理，德才兼备
第四模块 项目启动，先谋后动
第五模块 项目计划，成于妙算
第六模块 项目执行，成败关键
分组沙盘模拟训练
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
培训总结建议：
本次项目管理培训培训班的目的，是基于对九洲光电公司各部门中高层管理人员，项目经理的项目管理基础知识，系统知识和实操经验，得到提升和改善，使得公司团队和骨干员工学习到项目管理中计划，控制的方法，工具，团队建设，沟通技巧的方法
根据现场助教反馈的信息，现对培训做出如下总结意见：
本次课程授课老师：金井露在为期1天的课程进行过程中，将自己多年来在企业的项目管理实战经验总结成一些实用、有效的工具和案例，以相关的理论知识作为基础，在课堂中与学员分享，使得本次课程既有扎实的理论基础，也结合了高新技术企业和光电行业的实际案例来一一分享，点评
在第一模块“项目管理，兴业之道”中，金老师对应管理的四大职能及各种资源，从国内的角度解析：项目管理就是为实现项目目标而协调关系、整合资源的过程；而对应项目管理的九大知识领域，从国际的角度解析，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目绩效考核的核心是针对项目的范围、进度、成本和质量四个固有特性的，其中质量是基础，是对客户影响最为持久的一个要素。金老师以一螺旋桨图形象地表示了四个特性要素的关系。并引导学员发言，解释，并作点评，学员一看即明。教学方式活泼，生动。
在讲到项目管理的思路流程时，金老师播放了一段凯恩教授解说李小龙所画八卦图的哲学意义的视频，借此提出了项目管理思路的21字真言---“复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题再优化”。金老师在一翻讲解后又带大家反复朗读了这21字真言，力求把它刻在学员的脑海里，牢牢掌握。随后，金老师以“任正非带领华为学习项目管理的案例”和华为人制胜的法宝讲解了怎样把企业经营转化为项目管理。最后小结讨论得出，项目管理可以为企业经营带来的价值是：把质量提高5%，工期缩短10%，成本降低10%以上！
在金老师讲解的课程当中，老师会及时的穿插和学员的互动，讨论，随机点名提问，学员回答，老师并给予点评，鼓励，这些互动和讨论穿插在1天的课程当中，同时金老师也给项目管理这1天的教学内容，安排了每个章节10道以内的测试题，以便在课堂当中，就能深化学习效果，达到了立竿见影的目的。
九洲光电公司的各个小组学员都非常积极，热情的参与到讨论与听讲当中，在下午的沙盘演练环节，课堂气氛融洽，热烈。
在下来的“项目启动，先谋后动”，金老师以孙武论确定目标时恶的“五事七计”贯穿整个模块的内容，“五事”即道、天、地、将、法，“七计”即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。金老师又匠心独运地把“五事”应用于项目启动的思路与流程
“项目计划，成于妙算”，正如《孙子兵法》所云：“夫未战而妙算胜者，得算多也”。在此模块中，金老师结合多个视频和案例进一步讲解了项目计划的思路与流程。而对于怎样制定项目范围管理计划、怎样制定项目成本管理计划、怎样制定项目进度管理计划，金老师也一一进行了详细讲解，并介绍了WBS结构图法、ABS、OBS、前导图、里程碑图与甘特图等计划图表等项目管理的实用工具和方法。在细致的讲解介绍之余，金老师还让各组学员积极讨论并参与编制，耐心引导学员用各种工具进行沙盘演练，下午的沙盘讨论后，每个小组学员派代表上台展示，实学实用，同时活学活用！从沙盘演练的顺利进展来看，学员们的悟性很高，很快就能进入状态，对课程内容能够进行快速有效的吸收，而从学员展示的成果来看，事实上大家的确达到了很好的学习效果，对老师所教授的项目管理的各种实用工具都能很好的掌握。
“项目执行，成败关键”。在此模块中，金老师首先层层剖析项目的基准计划，提出项目执行过程的“黄金律”，即在善于激励的好领导的管理下，具有扁平的组织结构，善于沟通、训练有素，反应灵敏。用英文字母表示其公式就是（C+C+T+V）*M。进而解析，就是说项目要执行成功，在执行黄金律的框架下，企业需把组织结构扁平化，有效沟通是关键，经常培训好协调，快速反应如军队，表彰激励时时有。针对这几块内容，金老师结合“雁翎队的启示”、“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补”、“诸葛亮草船借箭”项目分配矩阵模板、海尔推行矩阵式组织结构的效益
在下午的沙盘演练活动中，在老师和助教有条不紊的组织下，各组学员积极投身参与，对所抽到的话题进行激烈而认真的研讨，并充分利用这1天所学的知识和工具绘制讲解图纸并结合自己在工作中实际的项目上台讲解。各小组代表对其研讨方案的讲解也基本都是逻辑清晰，井井有条，！而最终，金老师也高度评价了各小组的优秀表现。现场气氛尤为欢快。
学员心得体会与收获
1. 有助于目前的工作
2. 有助于将来工作专业知识提升
3. 项目导入
4. 项目管理和专业素养提升
5. 规范的了解了项目经理在项目中的作用
6. 增强专业知识，提升了项目管理能力
7. 对项目流程的分解和管理
8. 项目的计划，管理，实施
9. 项目管理方法
10. 更好的了解项目管理
11. 有助于显示屏业务的项目管理工作
12. 有助于目前新产品的研发
13. 有系统的吸收，对于老师的教学
14. 项目管理思路，工作流程化
15. 在管理中工作如何按次序使用并行交叉，穿行
16. 把公司的项目工程加以重视
客户公司介绍：
九洲光电是中国电子信息百强企业——四川九洲电器集团有限责任公司的子公司，拥有四川和深圳两大运营基地。公司注册资本1.68亿元，现有总资产4.6亿元，净资产3.4亿元。作为国家级高新技术企业，建有省级的企业技术中心——LED研究中心和博士后科研工作站，并分别与中国科学院半导体研究所、香港科技大学和电子科技大学成立了三个联合实验室，和深圳大学等签订了战略合作协议，更承担多个“中国高技术研究发展计划”（国家863）项目，包括100流明每瓦的大功率LED研发、LED路灯核心技术和轨道车厢及船舶用LED照明产品研究及产业化。目前已经申请包括发明专利在内的专利共90多项。同时公司承担建设的LED产业化基地项目被四川省委省政府批准列为四川省50项重点建设项目之一。
公司致力于发展高新技术产业，顺应产业结构调整和升级的发展趋势，符合国家推广绿色环保、节能减排产业的宏观政策要求。依托九洲集团国家级企业技术中心建有LED技术中心，专业从事LED 技术研发，拥有5个研发中心，专业科研人员105人，其中博士8人，硕士29人，另外还有一般技术人员300多名。公司是中国半导体照明工程研发和产业联盟会员单位，中国光电子协会首批会员单位、半导体照明产业发展促进会首批理事单位。
公司下辖深圳九洲光电科技股份有限公司、四川九洲半导体照明工程公司、天津九洲光电，参股武汉迪源。目前，拥有深圳50，000平方米，四川12，000平方米的超洁净、防静电厂房，建有全系列LED应用产品生产线，并拥有功率型LED、贴片式LED(SMDLED)、全自动固晶、自动焊线、自动封胶、和自动分光、分色等具备世界一流水平的全自动半导体产品生产设备。公司在深圳和四川两大基地均建有专业的封装和照明实验室，拥有世界最先进的实验仪器和光学、热学等仿真程序。
公司主要产品为LED半导体器件、LED显示屏产品系列和LED半导体照明产品系列。其中LED半导体器件部分包括LED 单灯、SMD系列LED、LED点阵、LED数码管及大功率LED；LED显示屏产品系列包括全彩户外显示屏、全彩户内显示屏、单双色显示屏、舞台背景全彩显示屏、运动场屏以及各类特制异型显示屏；LED半导体照明产品系列则涵盖了道路照明、景观照明、室内照明和室外照明，并且我司在地铁、飞机、舰船等特种照明应用领域储备了大量专利技术和完整解决方案，是已经进入军事照明领域的LED企业。公司深入贯彻“用户第一、质量至上”的方针，注重质量体系建设，已全面通过了ISO9001：2008国际质量体系认证和ISO14001环境体系认证、CE认证、RoHs认证等。
公司将秉承“专注、协同、创新”的核心价值观，将通过“打造封装照明两大核心主业，适度向上下游延伸，形成产业链竞争优势”的战略部署，将公司发展成为国内一流、国际具有影响力的光电企业，为国家半导体照明产业的发展作出更大贡献！
一：教育背景：
出身于军事、科研与高等教育世家，电力系统设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。
二：工作背景：
历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长，著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年，曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监，曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司），香港天时软件公司高级管理顾问，2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师，现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请），深圳华为大学特聘专家，培训师
三：培训，顾问经历：
金井露老师在2000年后担任职业培训师期间被特聘于多家国内高校知名EMBA，总裁班学府进行授课：中山大学管理学院EDP中心，岭南学院，颐园学院，发展研究院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《高效团队建设与执行》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)，中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授，浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请），华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）, 北京大学工商管理学院总裁班，北京师范大学EMBA《项目管理》，清华大学继续教育学院《项目管理》,《流程管理》，中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家，香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家。在中山大学EMBA班培训期间，多次被中山大学EMBA班主任，项目负责人推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
除了为国内知名EMBA学府授课之外，20年来，金井露老师为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员上万人。其中，为华为培养的项目经理上千名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名）。
华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理实战5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班，2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是：
实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
