海信学院顺德分院-项目管理培训

各参训公司：

根据2011年培训计划，海信学院顺德分院特引进广州德明思企管--《项目管理》课程的学习。授课老师：金井露，现将培训情况通报如下：

一、培训实施情况

1.时间：2011年3月4-5日

2.地点：海信学院顺德分院培训B室

3.人数：实到52人（应到57人），出勤率91.23％

4.教师：金井露，华为集团顾问、中山大学EMBA课程教授

 

 

 

 

二、培训评估情况

1.培训结束后，通过对学员填写的《培训评估表》进行统计，反馈结果如下：

评估对象	评估指标	得分	汇总
课程内容	课程内容符合我的需要	4.69	4.63
	课程内容实用性强	4.62
	课程内容清晰明确，易于理解	4.71
	课程内容新颖	4.49
教师	具有足够的专业经验	4.84	4.70
	思路清晰，表达能力强	4.76
	授课形式好，注意于学员的互动	4.73
	案例分析、讨论等能加深对课程的理解	4.80
	结合行业/企业的具体情况	4.36
培训管理	课程安排合理	4.53	4.61
	培训管理工作充分	4.62
	学习环境使人能专心参与培训	4.69
培训效果	本次培训收获很大	4.44	4.50
	接受培训后的知识水平有所提高	4.51
	本次培训对工作有帮助，有启发	4.53
总平均值	4.62

 

 

2.综合分析

（1）课程内容：该课程共分项目管理概述、项目启动、项目计划、项目经理与项目团队、项目执行、项目收尾六个方面进行系统的分析和讲解。项目管理概述部分首先分析了项目管理的内涵，对项目管理提出了具体的操作思路，并引申出项目管理的核心就是将复杂问题简单化

 

小组讨论：

 

 

项目启动部分重点对项目前期策划、立项评估、目标管理以及整体管理等环节做了详细的讲解，并结合华为公司的具体案例进行说明；项目计划主要从制定的思路和流程，提出了制定项目范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划的可操作性建议

 

 

 

 

项目经理与项目团队部分主要讲解了项目经理的任命、项目团队的组建技巧；项目执行部分则建议从实现组织的扁平化、有效沟通等方面来提升项目团队的执行力；项目收尾部分重点提出应建立项目控制的思路和流程，提出通过对项目范围、实践、成本、质量的控制，使得项目得以圆满完成。

 

各个小组热烈的进行讨论：

 

 

学员意见：课程的实用性很强，符合学员的需要。通过本次课程使自己解决问题的思路及逻辑性得到提升。其中对学员帮助最多的内容主要是：

WBS；

甘特图；

关键路径。

 

 

（2）教师：金井露老师是华为集团顾问、中山大学EMBA课程教授，长期从事项目管理的教学和实践推进工作，具有扎实的理论基础及丰富的实操经验。金老师授课思路清晰，逻辑性强。授课过程中，金老师通过沙盘演练、故事、视频等教学方式，很好的调动了课堂氛围，得到学员一致认可。金老师的培训满意度是93.96%。

 

 

（3）培训效果：根据学员反馈，本次培训的实用性很强，课程所学的方法和工具对目前各公司项目管理工作的深入推进和开展非常有帮助。