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中国南方电网中山供电局-电力工程项目管理培训


培训班名称
电力工程项目管理培训班
培训对象类别
班组长,工程技术人员
实际培训人数
76
培训对象描述
具有一定的工作经验,项目管理体系需要得到整体提升
培训目标
令学员全面掌握电力工程项目管理方法论和应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。本课程非常务实,属于电力企业项目管理最高应用价值类课程之列。
培训时间
7月5日至7月6日(共14学时)
培训地点
中山供电局
培训满意度调查人数
43人
培训满意度
□非常满意(≥90)
为了提高中山供电局各下属公司班组长和工程技术人员项目管理能力和方法,公司在7月5—6号举办为期两天的工程项目管理培训,引进广州德明思项目管理专家金井露老师为授课老师,在训前也给大部分参训学员做了调研

培训实施情况
1.时间:2011年7月5-6日
2.地点:中山供电局变电一部
3.人数:76人
4.教师:金井露,华为集团顾问、中山大学EMBA课程教授
2天的培训,实施顺利,出勤率较高,所有的学员都积极配合的参与到课程当中,做沙盘演练和互动的时候,也非常热烈,金井露老师是华为集团顾问、中山大学EMBA课程教授,长期从事项目管理的教学和实践推进工作,具有扎实的理论基础及丰富的实操经验。
培训满意度:
培训班名称
电力工程项目管理培训班
讲师姓名
金井露
单位及职务
项目管理专家
课程学时
14小时
课程名称
电力工程项目管理 共43人参与评估
学员姓名(选填)
工作单位(选填)
类别
评分项目
非常满意
比较满意
基本满意
不满意
很不满意
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
讲师能力
讲师的专业水平
9.7
讲师的实践经验
9.6
对课程主题的掌握程度
9.6
授课情况
对课程的准备情况
9.7
语言表达能力
9.6
课堂气氛与互动
9.5
课堂组织能力
9.6
培训收获
对课程的接受程度
9.2
对个人能力的提升
9.2
对实际工作的指导
9.2
合计得分 94.9分(满分100分)
满  意  度□非常满意(≥90)
□非常满意(≥90) □比较满意(90-70)  □基本满意(70-50)
□不满意(50-30)  □很不满意(<30)
该课程得到了学员几近95分的高满意度评价!
部分学员评价:
受益匪浅!非常满意!
金教授讲课生动,深入分析案例,建议多举办此类活动

培训总结:
2天金老师的授课思路和内容:(1)课程内容:该课程共分电力工程项目管理概述、项目经理与项目团队、电力工程项目启动、电力工程项目计划、项目执行、项目收尾六个方面进行系统的分析和讲解。项目管理概述部分首先分析了电力工程项目管理的内涵,对项目管理提出了具体的操作思路,并引申出项目管理的核心就是将复杂问题简单化;电力工程项目启动部分重点对项目前期策划、立项评估、目标管理以及整体管理等环节做了详细的讲解,并结合华为公司的具体案例进行说明;项目计划主要从制定的思路和流程,提出了制定项目范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划的可操作性建议;项目经理与项目团队部分主要讲解了项目经理的任命、项目团队的组建技巧;项目执行部分则建议从实现组织的扁平化、有效沟通等方面来提升项目团队的执行力;项目收尾部分重点提出应建立项目控制的思路和流程,提出通过对项目范围、实践、成本、质量的控制,使得项目得以圆满完成。
金老师指导学员完成练习:

在课程中穿插的电力工程方面的案例,和新疆电力公司抢险等视频案例,受到了学员的关注和接受。

金老师授课思路清晰,逻辑性强。授课过程中,老师通过沙盘演练、故事、视频等教学方式,很好的调动了课堂氛围,得到学员一致认可。训后收集了43位学员填写的培训反馈意见,金老师的培训师满意度是95%,,培训满意度为95.4分,每个小组的学员都结合老师的讲解,做了各个小组的沙盘训练题,大部分学员都顺利,正确的完成了作业,学员反馈课程的实用性很强,符合学员的需要。通过本次课程使自己解决问题的思路及项目管理的认知和技能得到提升。其中对学员帮助最多的内容主要是:WBS;工作分解,甘特图;关键路径。另外学员也反馈金教授讲课生动,深入分析案例,建议多举办此类活动。



一:教育背景:

出身于军事、科研与高等教育世家,电力系统设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。

二:工作背景:

历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长,著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年,曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监,曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司),香港天时软件公司高级管理顾问,2000年始作为职业培训师,咨询顾问在全国各地授课,目前为自由讲师,现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问(持续聘请),深圳华为大学特聘专家,培训师

 

三:培训,顾问经历:

 

金井露老师在2000年后担任职业培训师期间被特聘于多家国内高校知名EMBA,总裁班学府进行授课:中山大学管理学院EDP中心,岭南学院,颐园学院,发展研究院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《高效团队建设与执行》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8),中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授,浙江大学工商管理学院《项目管理》,《工程项目管理》特聘教授(持续聘请),华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授(持续聘请), 北京大学工商管理学院总裁班,北京师范大学EMBA《项目管理》,清华大学继续教育学院《项目管理》,《流程管理》,中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家,香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家。在中山大学EMBA班培训期间,多次被中山大学EMBA班主任,项目负责人推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

 

除了为国内知名EMBA学府授课之外,20年来,金井露老师为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员上万人。其中,为华为培养的项目经理上千名,数量和质量居全国之首(20118月华为被评为中国非国有制企业500强第一名)。

 

华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐,对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证,然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理实战5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前,金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班,2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是:

 

实战派——传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果

乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐

直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学

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