为提升企业管理团队的整体实力，进一步提升管理者领导力，2010年11月广州德明思企管为海信集团高管班开展为期两天的《情境领导》培课程，主要培训对象为海信集团各公司副总，总经理，高管等，现将培训情况通报如下：
课程名称： 情境领导
培训人数： 25人
上课地点： 海信学院
主讲老师： 姚俊
课程时间： 2010年11月
训后收回小结份数： 23份
培训整体满意度为：92
课程重点内容
单元一：领导与管理 Leadership & Management
单元二：跟随者的准备度 Follower Readiness
单元三：领导风格 Leadership Styles
单元四：个性化领导艺术
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
培训现场报告：
在第一单元领导与管理中，姚俊老师主要和学员分享领导和管理的区别，同时进行了4道领导力自测题，通过测试来了解学员目前的学习经验，以便因材施教，为下来的内容做好基础，同时介绍了领导者所具备的三大技能，技术技能，思维技能和人际关系技能，在介绍这些内容时，姚俊老师运用互动，教练式与纯熟的表达演绎技巧，充分吸引着各学员注意力，学员聚精会神的听讲，保持着海信集团一向优秀的学习，培训文化
在接下来的课程中，姚俊老师和学员分享了PAC领导者的沟通与人格特质分析。将领导者自身与下属通过科学的方式分为几种类型。P：父母型（Parent），A：成人型( Adult )，C：儿童型( Child )，等，在此种情况下，跟不同的领导和被领导者沟通，才会更为有效和融洽，在讲授此模块中，姚俊老师运用了引导，教练式与案例教学的方法，深入浅出的分析每个PAC，人格特质的异同，并且举例这些不同风格类型的人，在企业中是如何相处与沟通的，对于领导者更好的把握下属的性格，喜好，奠定了科学的基础和依据，老师案例贴切并通俗易懂，学员都认真做笔记，听讲。学习热情和参与度非常饱满。
穿插在课程当中的情境领导培训游戏
情景模拟环节：领导风格与跟随者准备度水平配对的演练，一方扮演领导，一方扮演下属
姚俊老师介绍：
姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证
工作经历
广州德明思企业管理咨询有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
天安（中国）投资有限公司 培训中心负责人
欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
该讲师授课的最大特点为：教练式培训
在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。