2011年5月，广州德明思企管为广东申菱空调成功举办目标与计划管理培训，授课老师为胡浩老师
课程名称： 目标与计划管理
培训人数： 40人
上课地点： 申菱空调公司内部培训室
主讲老师： 胡浩
课程时间： 2011年5月28日
训后收回小结份数： 26份
培训评估情况学员总体评价：
非常满意（90—100分）— 15份
满意（80 —89分）— 9份
一般（70以上分） — 2份
学员满意率为： 92%
学员平均分： 90分
课程重点内容：
目标管理课程导入
认识目标与目标管理
年度工作计划制定的方法与工具
具体计划制定的方法与工具
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
培训总结：
本次目标与计划管理的培训，是针对申菱空调各部门储备人才在如何制定目标，如何按照科学，合理的方法达成目标的为期1天的课程。
在授课当中，胡浩老师充分结合了培训前的需求调研点，由企业战略展开，并深入和学员讲解了如何将公司的战略计划一一分解到各部门的具体计划。并在第一模块的结束时做了总结：目标设定就是：做正确的事，计划管理则是：正确的做事。
在第二模块当中，老师和学员分享了目标管理的具体定义，目标管理对个人的价值，目标管理的SMART原则等，并深入介绍了目标设定的具体方法。
模块三是本次课程的目标管理工具篇，胡老师通过大量的图表，工具，如SWOT分析。定量三元分析等。通过这些工具来有的分析年度经营策略。并通将战略分解到个人岗位，确立了个人的目标，从而实现并达成年度计划。此外，老师结合了BSC和KPI等制定工作计划的工具，让学员掌握可以操作性的的制定年度计划的方法。
第四模块，老师同样分享了制定具体计划的方法和工具。如个人发展与行动计划模板，WBS任务分解，三点评估法，关键路径与甘特图等，增强了课程的实操性与实战性
1天的课程，老师随时的穿插和学员的互动，讨论，并给予点评，鼓励，这些互动和讨论穿插在课程当中，学员均感觉收获很大。
申菱空调各学员都非常积极，热情的参与到讨论与听讲当中，课堂气氛融洽，热烈，学员比较积极的听讲，认真做案例，配合老师的课程进展，部分小组的学员在老师的引导下，积极踊跃发言，从学员反映来看，他们更趋向于案例教学与互动，演练教学，对案例的分析和演练也更能够引起他们的学习意愿，在本次培训的各个环节中，所有学员都表现出了积极主动、勤学好问的品质。
小组讨论互动。
学员的心得体会与收获：
1. 有助于目前的工作
2. 学到新的管理方法
3. 提升了自己的管理能力
4. 目标分解及落实目标的处理
5. 制定目标的方法
6. 如何实施目标，如何规避风险
7. 能够清楚了解什么是目标管理计划
8. 个人工作目标的制定与实施
9. 思路及管理工具的应用
10. 制定工作计划的方法
11. 个人战略规划
对团队的管理，计划的制定
胡浩老师简介
讲师简介：
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胡浩 老师 （Thomas Hu ）
中企知识集团董事
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深营销专家 ”
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问
国家首届注册管理咨询师、广州德明思企管高级管理顾问
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胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中，对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果，受到广泛客户的好评。
胡老师的主要培训课程为：《全面项目化管理》、《消费者行为学与营销策略》、《有效的问题分析与解决》、《有效制定年度经营计划》、《移动公司市场经营分析与营销策划》、《通信行业新业务开发与需求研究》、《非HR的人力资源管理》、《大订单销售流程项目化与销售技能》、《企业量化培训体系建立》、《目标管理与绩效考核》、《量化执行力体系》、《市场调研与营销决策》、《品牌塑造与量化管理》、《顾问式销售》等，课程均紧密结合企业实际，大大增强培训的实效性。
其他课程如有需要，可结合企业背景信息进行定制，主要在市场、人力资源等方面。
授课风格：讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。