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海信(浙江)空调有限公司-项目管理培训


课程名称:企业经营与项目管理
培训人数  30人
上课地点:浙江长兴海信空调
主讲老师:金井露
课程时间: 2010年7月
小结份数: 27份
学员总体评价:
学员满意率为: 98%
学员平均分:  93





核心内容
第一模块项目管理,兴业之道(D1:上午)
第二模块项目经理与项目团队(D1:上午)
第三模块项目启动,先谋后动(D1:上午)
第四模块项目计划,成于妙算之一(D1:下午)
第一次分组沙盘模拟训练:项目启动与工作分解、预算(D1下午)
第一步:用SMART原则选择一个项目
第二步:用“素质模型”法选择项目经理
第三步:编制项目章程和绩效考核标准
第四步:编制项目初步范围说明书SOW
第五步:编制项目的组织分工图OBS
第六步:编制项目的任务分工协作图RAM
第七步:编制、详细检查项目启动准备表
第八步:项目经理组织召开项目启动会议
第九步:编制项目的工作分解结构——WBS
第十步:编制项目的成本预算结构——ABS
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报(1.0小时)
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答(0.5小时)
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
第四模块项目计划,成于妙算之二(D2:上午)
第五模块 项目执行,成败关键(D2:上午)
第六模块控制收尾,承先启后(D2:下午)
第二次分组沙盘模拟训练:项目启动与工作分解、预算(D1下午)
第一步:编制项目基准申报表
第二步:编制项目团队绩效考核标准
第三步:画出项目流程图、关键路径、计算总工期
第四步:编制项目组织分工RAM图
第五步:编制项目质量问题预防鱼骨图
第六步:编制项目质量问题预防排列图、写出对策
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报(1.0小时)
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答(0.5小时)
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
—项目管理沙盘实战训练指导与点评(D2:下午)
--总结:企业经营与项目管理——企业经营可以分解为一系列项目
--总结:企业经营与项目管理的核心思路流程

--课程总结和答疑




金井露老师在课程进行过程中,将自己多年来在项目管理领域实战经验总结成一些实用、有效的工具,图片和案例,以相关的理念作为基础,在课堂中与学员分享
深入浅出,金老师在课程讲义中将知识点与难点用空格标记,讲课的过程中,将这些难点和关键点让学员自己填写,增强学员的记忆力
并引用国内和国际各知名企业的项目管理精彩案例加以分析,导入,让学员真正在意识上得到转变和加深理解,项目管理的每一个模块讲完之后,都有5--10分钟的互动环节,学员做练习,汇报,老师总结。




海信空调各领导对老师课程其中的一些理念,和方法都非常的认可,在课堂中一直认真听讲,做笔记,学员们都非常积极的参与到课程中来,与老师讨论,并参与到课程中的部分互动,每天的课程结束前,都有一次沙盘模拟训练,大家分小组,选取一个项目管理案例,比如工作中遇到的实际问题,或者装修房子的案例,如何用项目管理的知识和工具,去完成这项工作,学员也同时对老师提出的问题积极反馈,课程互动性很好。课程的最后,学员发表课程感言与收获,大家均反映本次培训取得了比较好的效果,尤其是项目管理将企业管理中的很多工具和方法,都按照做一件事情的先后次序和逻辑关系,将这些工具串到了一起,并且系统的对项目管理有了理念和方法上的掌握。







海信(浙江)空调有限公司成立于2005年4月22日,由青岛海信空调有限公司和浙江先科电器制造有限公司共同投资创办,注册资本为一亿一千万元人民币。公司从事家用空调器及关联产品的制造、销售,提供相关技术服务和培训,并努力发展成为具备领先技术水平、制造能力的家用空调器制造商和服务商。公司所在的海信浙江家电工业园,地处苏、浙、皖三省交界、长江三角洲杭嘉湖平原的湖州地区长兴经济开发区,交通便利,距上海港180公里。一期园区占地200余亩,厂房面积7万平方米,总投资3亿元人民币,拥有先进的全自动氦检漏装置及其它进口检测设备,四条国内先进的整机成套生产检测流水线,空调年产能力达100万套以上。

公司严格按国际质量认证体系标准建立的质量保证体系和一流的革新管理体系,是继海信平度家电工业园(中国最大的变频空调生产基地)之后,目前国内技术先进的变频空调第二大生产基地。为了营造一流的开发、生产和品质控制环境,2005年9月1日,公司再投资1亿元,兴建二期园区。二期园区占地360亩,包括了热交换器加工、钣金加工与喷涂、注塑件加工、电控组装等车间以及整机生产线、焓差实验室,形成完善的空调生产和测试能力。通过不断扩大规模,公司将拥有200万套以上的空调年生产能力。

秉承海信集团“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以“国内一流企业,国际知名品牌”为发展目标,以“创造完美,服务社会”为核心理念, 以“变频、节能”为产品定位,致力于向消费者提供高品质、高技术含量的空调器产品。“海信空调,变频专家”将激励海信浙江坚定不移的建设品质一流的空调企业,朝着这一目标,海信浙江将不断努力创新,追求卓越


金井露老师介绍


一:教育背景:

出身于军事、科研与高等教育世家,电力系统设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。

二:工作背景:

历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长,著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年,曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监,曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司),香港天时软件公司高级管理顾问,2000年始作为职业培训师,咨询顾问在全国各地授课,目前为自由讲师,现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问(持续聘请),深圳华为大学特聘专家,培训师

 

三:培训,顾问经历:

金井露老师在2000年后担任职业培训师期间被特聘于多家国内高校知名EMBA,总裁班学府进行授课:中山大学管理学院EDP中心,岭南学院,颐园学院,发展研究院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《高效团队建设与执行》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8),中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授,浙江大学工商管理学院《项目管理》,《工程项目管理》特聘教授(持续聘请),华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授(持续聘请), 北京大学工商管理学院总裁班,北京师范大学EMBA《项目管理》,清华大学继续教育学院《项目管理》,《流程管理》,中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家,香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家。在中山大学EMBA班培训期间,多次被中山大学EMBA班主任,项目负责人推选为企业家代表团团长,对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习,并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。

除了为国内知名EMBA学府授课之外,20年来,金井露老师为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员上万人。其中,为华为培养的项目经理上千名,数量和质量居全国之首(20118月华为被评为中国非国有制企业500强第一名)。

华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐,对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证,然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理实战5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前,金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班,2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是:

 

实战派——传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果

乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐

直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学


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