课程名称：企业成本分析与控制
培训人数 80人
上课地点：广州金苑酒店
主讲老师：杨和茂
课程时间： 2010年6月5日
小结份数： 50份
学员总体评价：
非常满意（90—100分）— 35份
满意（80 —89分）— 14份
一般（60以上分） — 1份
学员满意率为： 98%
学员平均分： 92分
专家简介：
杨和茂
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教育背景：
MBA、在职项目管理硕士、中国注册资产评估师、高级会计师、ACCA（英国特许公认会计师）
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当前任职：
Ø 中国人民大学EMBA教授；
Ø 中山大学EMBA教授；
Ø 中山大学财务总监班课程开发顾问
Ø 香港工商管理学院MBA教授
Ø 电子科技大学兼职教授；
Ø 广东顺德电子股份有限公司（中外合资）首席投资顾问；
Ø 广东宏昌实业有限公司（中外合资）首席顾问；
Ø 广州酷绅时装有限公司执行董事；
Ø 广州天围展览展示器材有限公司首席财务顾问；
Ø 广州都围科技有限公司首席融资顾问；
Ø 英国EIM管理咨询公司兼职培训师；
Ø 美国注册物流协会特聘教授；
Ø 广州德明思企管财务专职培训师；
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个人优势：
杨先生参加过许多国内及国际著名培训公司的培训课程，并具备课程设计能力和优秀职业培训师的讲授风格——亲和力强、深入浅出、课堂活跃、知识广博、风趣幽默、接受过国际职业培训师的授课训练，目前是中山大学最优秀的客座教授之一。杨先生为中山大学设计开发了财务总监（CFO）全部课程。同时也是中山大学在职工商管理（EMBA）资深讲师之一。
核心内容
第一讲 本量利中的成本控制策略
第二讲 服务成本管理策略
第三讲 标准成本管理策略
第四讲 成本管理诊断与分析
教学方式 ☆主题讲授 ☆案例分享 示例图片 ☆互动答疑、讨论
杨和茂老师在课程进行过程中，将自己多年来在财务成本管控领域实战经验总结成一些实用、有效的工具，图片和案例，以相关的理念作为基础，在课堂中与学员分享，改变理念是最难的事情，老师在上午的课程中，引用国内和国际各知名企业的成本管理精彩案例加以分析，导入，让学员真正在意识上得到转变和加深理解，为下午的课程打了基础
广汽各领导对老师课程其中的一些理念，和方法都非常的认可，在课堂中一直认真听讲，做笔记，学员们都非常积极的参与到课程中来，与老师讨论，并参与到课程中的部分互动，学员也同时对老师提出的问题积极反馈,课程互动性很好。
学员心得体会与收获
1．有助于将来工作：财务的定位
2．有助于将来的工作
3．改善手法掌握
4．获得新知，如：如何更真实的分析成本
5．获得新知，如：怎样成本分析和控制
6．有助于将来对成本控制的工作
7．获得新知，如：增加财务管理知识
8．获得新知，如：学到成本节约的知识和理论
9．管理技能提升，如：有助于将来的工作，如成本分析，决策分析的方向性
10．获得新知，如：成本控制点
11．思考的立足点，方向
12．重温遗忘的知识，并知道如何运用起来
13．管理推进
14．获得新知：如成本概念
15．成本管理的现场实操思想