培训时间 2014年
授课老师 ：崔恒
培训天数：2天
培训对象：研发班与中层后备 开设两期
培训平均满意度：96
主要内容：
u 掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
u 通过培养高效能的员工创造高效能的组织
u 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
u 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
u 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
u 如何运用双赢思维处理人际关系
u 在统合综效的基础上建立高效能的团队
u 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
u 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量
崔 恒
英国Herefordshire大学MBA
微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，金牌讲师
美国高通公司 产品市场总监，高级讲师
海信电器（北京）公司高级领导力咨询顾问
用友集团高级常任营销顾问
央视“绝对挑战”专家组成员
清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授
崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
l 精品课程：
《高效能人士的七个习惯》、《问题分析与决策制定》、《MTP中层干部综合管理技能提升》、《从技术走向管理》、《打造高绩效团队》、《销售团队的建设与管理》、《关系营销－信任的力量》
l 主要课程：
《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《企业员工职业化修炼》、《大客户销售技巧》、《专业谈判与成交技巧》、《高级呈现技巧》、《战略营销与品牌塑造》、《成为卓有成效的管理者》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《商务演示技巧》、《销售人员的自我管理》等