课程名称： 战略管理与经营决策
培训人数： 40人
培训对象： 集团各公司经营层 总经理与副总
上课地点： 广汽长悦店
主讲老师： 李建立
课程时间： 2011年12月23-24日
训后收回小结份数： 35份
学员总体评价： 非常满意（90—100分）—29份
满意（79—89分）— 6份
一般（60—78分）— 0份
学员满意率为： 100%
学员总体平均分： 93分
第一讲：企业的战略意识与战略思维
第二讲：定位企业，理解战略本质
第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理
第四讲：战略转型与战略升级
第五讲：战略绩效与战略执行
学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证
大部分学员对课程的评价是：老师授课案例分析部分印象深刻，学到了战略制定的方法步骤，领导力与激励员工技术的提升，理念系统化的学习，团队执行力提升等等
学员对课程中印象最深刻的部分有：如何做好领导
公司如何确定战略目标和方法
领导的内涵，意义
战略管理
增加案例
案例分析，团队互动
理论研究相当独到，实际案例分析时间希望延长，有点意犹未尽
学员收获：
1. 战略管理方法
2. 经营管理的方向感
3. 团队建设
4. 领导艺术
5. 对下属授权方面的技能
6. 整个团队的协作技能
7. 战略分析部分
8. 团队执行力的提升
9. 激励的方式：欣赏
学员印象深刻的部分：
如何做好领导
公司如何确定战略目标和方法
领导的内涵，意义
战略管理
增加案例
案例分析，团队互动
培训人数： 40人
培训对象： 集团各公司经营层 总经理与副总
上课地点： 广汽长悦店
主讲老师： 李建立
课程时间： 2011年12月23-24日
训后收回小结份数： 35份
学员总体评价： 非常满意（90—100分）—29份
满意（79—89分）— 6份
一般（60—78分）— 0份
学员满意率为： 100%
学员总体平均分： 93分
第一讲：企业的战略意识与战略思维
第二讲：定位企业，理解战略本质
第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理
第四讲：战略转型与战略升级
第五讲：战略绩效与战略执行
学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证
大部分学员对课程的评价是：老师授课案例分析部分印象深刻，学到了战略制定的方法步骤，领导力与激励员工技术的提升，理念系统化的学习，团队执行力提升等等
学员对课程中印象最深刻的部分有：如何做好领导
公司如何确定战略目标和方法
领导的内涵，意义
战略管理
增加案例
案例分析，团队互动
理论研究相当独到，实际案例分析时间希望延长，有点意犹未尽
学员收获：
1. 战略管理方法
2. 经营管理的方向感
3. 团队建设
4. 领导艺术
5. 对下属授权方面的技能
6. 整个团队的协作技能
7. 战略分析部分
8. 团队执行力的提升
9. 激励的方式：欣赏
学员印象深刻的部分：
如何做好领导
公司如何确定战略目标和方法
领导的内涵，意义
战略管理
增加案例
案例分析，团队互动
理论研究相当独到，实际案例分析时间希望延长，有点意犹未尽
