一、 培训背景：
根据2014年培训计划，公司外请广州德明思管理咨询公司为海信宽带中级管理人才班完成了第2门课程—《绩效管理》的学习，
培训课程的主要参加人员是中级管理人才。
二、培训实施情况
1时间：2014年4月21日9:00-17:30
2014年4月22日9:00-17:00
2.地点：海信研发中心3号楼3楼培训室
3.人数： 41人
4.课程教师：蔡巍，人力资源绩效管理资深专家
5 培训满意度为92
（1）课程目的：《绩效管理》课程的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一：通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标；评估与奖惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标按时完成。因此，绩效管理在企业占据着核心的地位，发挥着重要的作用。
（2）课程内容：本次课程目的在于教会中级管理人才了解并理解绩效管理的原则，能够有效参与部门制定关键绩效指标；参与绩效沟通，不断努力，完成并超越绩效目标，并制定绩效改进计划。老师从四个方面讲述了课程主要内容：绩效管理对公司实现战略目标的意义，以及实现的策略和方法；公司KPI的设置；部门KPI的设置以及员工KPI的设置。
（3）学员意见：绩效管理课程属于人资专业较为难理解的课程，通过本次培训，学员表示在认识理解绩效方面，比如KPI目标制定和分解，绩效沟通，各种疑难问题的处理加深了了解，作为主管，基本懂得部门内部KPI指标设置原则以及绩效、考评的强制分布，但课程内容较为深入，还需要在日后工作中慢慢消化和学以致用。学员们建议：1、 培训师的讲课风格非常开放，案例和互动比较多
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