广东菱电电梯（三菱电梯全资企业）中高层执行力培训

德明思企管客服部总结建议：

根据现场助教反馈的信息，现做出如下总结意见：

本次课程授课老师：曾江涛在课程进行过程中，将自己多年来在企业执行力培训方面的实战经验总结成一些实用、有效的工具和案例，以相关的理念作为基础，在课堂中与学员分享

 

 

第一天上午的课程讲师主要和大家分享了执行力的理念，释义。包括中层干部执行力提升的三大要素，是人才，执行的技能，文化和激励，同时老师举例给加西亚的信，没有任何借口等等书籍，来说明执行力的重要性所在，下来老师讲授了有执行力的特点的人他们身上的特质，并强调了执行力的人员搭配要优势互补，其中举例了西游记团队高效执行的例子，就是要做到优势互补，人才搭配，老师充分让学员明白了工作中自发的问题，解决问题，执行力的起点及流程，落点的制度流程，在每个模块结束前，讲师都会和学员互动，讨论问题。

 

 

 

在下午第三模块培育员工模块，曾老师主要和学员介绍培育员工的方法和在岗培训的重要性，同时介绍了优秀管理者必须具备清晰的目标，制定目标的SMART原则，全盘，全方位的考虑问题，考虑到目标制定前和计划制定前可能发生到的问题，并通过举例赤壁大战和管理当中的实际案例，令学员清晰易懂，广东菱电的学员参与度也本着较高的参与度，非常配合老师的授课，同时，老师通过工作四象限的讲解，让学员理解自己公司哪些工作是重要和紧急，哪些工作是重要，不紧急等等，让学员理解工作的主次划分，接下来领导力课程模块，老师主要和大家分享了领导者的四种风格，下属的成熟度，领导方式，领导者善用激励等模块，精神激励和物质激励必须同时进行，如马斯洛的需求理论，正激励与负激励。并介绍案例分析了对于管理者激励下属而言，精神激励比物质激励更重要，与此同时，在现代社会，要同时使用精神激励与物质激励，这样员工才有积极的工作动力与热情，激励方法方面：讲师介绍了正激励，承担责任，关心，帮助，工作兴趣，合理的制度方面，公司的目标和使命，以上方法对激励员工有较好的促进作用。

 

 

大部分学员对老师的授课表示满意，学员学到了工作的安排，方法，如何激励下属，团队管理，找合适的员工做合适的事情等等收获，部分学员评价课程诙谐有趣