海信惠而浦（浙江）电器有限公司-情境领导培训捷报-成功案例-广州市德明思企业管理咨询有限公司

为提升企业管理团队的整体实力，进一步提升管理者领导力，6月11、12日广州德明思企管为海信惠而浦（浙江）电器有限公司开展为期两天的《情境领导》培课程，主要培训对象为中高层管理者，现将培训情况通报如下：

课程名称：情境领导

培训人数： 27人

上课地点：海信惠而浦公司内部培训室

主讲老师：姚俊

课程时间： 2011年6月11-12日

训后收回小结份数： 23份

1）评估表数据反馈

培训结束后，23名学员参与评估及培训考试，反馈结果如下：

评估项目			满分	实际平均分	各项得分率
授课方式		灵活生动，能激发学员兴趣	10	9.45	94.55%
（35%）授课技巧	力能达表	自然、诙谐、幽默、简练、准确	5	4.78	95.78%
	路思课授	思路清晰、重点突出	10	9.57
	力能通沟	注重交流互动沟通	5	4.87
	力能组织	能营造和谐、活泼的学习气氛	10	9.39
	理管间时	面授、研讨、提问等时间恰当	5	4.91
（35%）授课内容	备准前课	备课充分、有授课提纲和参考资料	10	9.74	93.66%
	容内程课	主题突出、案例丰富、实践性强	15	13.91
	点特程课	具有针对性、实用性、前瞻性	10	9.13
授课效果（20％）		良好、学员在本次培训中收获大	20	19.13	95.65%
授课情况总体打分（合计）			100	94.48	94.48%
			100	90	90.00%
培训总体平均分为94分

课程重点内容

单元一：领导与管理 Leadership & Management

单元二：跟随者的准备度 Follower Readiness

单元三：领导风格 Leadership Styles

单元四：个性化领导艺术

教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。

课程效果总结报告

本次情境领导课程，主要针对海信惠而浦各部门经理，公司领导做的为期两天的内训课程，在课前针对部分学员做了2份测评，以便课程的针对性与工具性。

授课老师为姚俊。是国内情境领导课程首批认证讲师，在授课的过程中，姚俊老师以精彩的开场，迅速的吸引了各学员的注意力和听课的热情。本课程共四个大章节，在第一章节“领导与管理”中，姚俊老师主要和学员分享了领导与管理的区分，并做了4个关于领导力的选择题，以便了解学员的基础，激发大家的学习兴趣。在做完题后，姚老师给学员讲解，本测试和后面的内容是有很大关联的，当第二天课程结束前，回顾到这四个测试题时，学员会理解的更深入。

海信惠而浦的学员积极投入的听讲，也非常配合老师参与互动，问答等环节。

在接下来的课程中，姚俊老师和学员分享了PAC领导者的沟通与人格特质分析。将领导者自身与下属通过科学的方式分为几种类型。在此种情况下，跟不同的领导和被领导者沟通，才会更为有效和融洽，在讲授此模块中，姚俊老师运用了引导，教练式与案例教学的方法，深入浅出的分析每个PAC，人格特质的异同，案例贴切并通俗易懂，学员都认真做笔记，听讲。学习热情和参与度依然非常饱满。

小组演练，情景模拟

接下来的课程，姚俊老师主要和学员分享跟随者的准备度，领导风格，个性化的领导艺术三大模块，每一个模块，都有相对应的名词解释，案例分析，工具，演练等模块，加深学员对课程的理解和掌握。大体上的流程是，对每一名员工的工作任务进行识别；确定员工针对具体工作所处的状态（D1-D4）；针对每一项工作任务，选择适合的领导（管理）方式（S1-S4）；与员工就每一个具体情境进行讨论；制定联合计划；后续工作、检验、修正。因此只有通过不断的在平时工作中，多使用情境领导的方式和领导艺术来领导员工，灵活运用所学的技能，才能真正做到学为所用

学员心得体会与收获

1.      有助于目前的工作

2.      有领导艺术获得提升

3.      如何使用管理风格

4.      如何与下属更为有效的沟通

5.      理解特质，了解了员工的准备度

6.      领导风格如何根据跟随者的准备度来调整

7.      如何更好的准确的对下属的准备度做出判断

姚俊老师介绍：

姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者

美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证

美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证

International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证

工作经历

广州德明思企业管理咨询有限公司 HR顾问

上海大唐移动通信设备有限公司培训经理

天安（中国）投资有限公司培训中心负责人

欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院筹建人/负责人/资深培训师

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。

授课特点

该讲师授课的最大特点为：教练式培训
在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

客户公司介绍：

海信惠而浦（浙江）电器有限公司

海信惠而浦(浙江)电器有限公司成立于2008年4月,由海信与惠而浦共同投资组建，公司一期工程占地面积151亩，建筑面积8万平方米。凭借合资公司在生产水准、规模、生产线和产业升级等各方面的优势，合资公司生产的产品拥有全球领先的技术水平，将供应国内与国际市场。

海信惠而浦(浙江)电器有限公司是目前我国设备最先进、规模最大的高端冰箱、洗衣机生产基地之一。公司坚持“团结、创业、高效、创新”的企业精神，以及以人为本、技术领先、精益制造、卓越品质的核心经营理念，将先进的创新理念和世界级的高科技融入冰箱和洗衣机制造，致力于推动我国家电行业相关领域的发展，并为每一个家庭带来与全球同步的高品质生活与享受。

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