刘国镔老师
企业法律风险管理专家
中国政法大学民商法硕士研究生
曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师
近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历
“清盘式”股权优化系统
“增幅同步”企业股权激励系统
“五位一体”企业法律风险管理系统创始人
美国科尔曼研究集团专家顾问团成员
中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师
多家企业组织发展战略顾问和法律顾问
个人使命：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！
主讲课程
《股权智慧——企业快速发展的根本策略》
《公司治理与股权激励》
《股权激励：老板成王之道，企业成功之秘》
《企业法律风险防控与治理》
研究方向
股权与公司治理优化；股权激励方案设计；企业法律风险防控与治理
核心优势
既精通企业经营管理，又谙熟法律风险防控，兼顾合理、高效与合法、安全。
经典语录
1、 合作伙伴可能是最大的敌人！
2、 要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手！”
3、 股东战争四个境界：言语不和；老拳相向；对簿公堂；黑白两道，欲置之死地而后快！
4、 股东不能躺在股权上睡大觉！
5、 股东之间，只有分得清楚，才能合得愉快！
6、 企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同实现，共享成果。
7、 改革开放三十年，催生了大量个体户，而不是企业家！
8、 不会运用股权的所谓企业家，其实永远都只是个体户。
9、 股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去，激励着眼未来。
10、 企业家驾驭公司好比驾驶车辆，战略是方向盘，而股权是发动机。不同的是，汽车由车商管制造，4S店管维修，而公司从制造到维修都要靠你自己。
11、 对老板来说，分钱比挣钱重要一万倍！
12、 只有成就员工，才能解放自己。
13、 公司治理的核心，是责、权、利的顶层分配。
14、 企业所有的法律问题，往前都是管理问题；企业所有的管理问题，往后都可能演变为法律问题。
15、 企业家可以没有法律知识，但是不能没有法律意识。
16、 弥补一个错误，其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。
17、 离开企业管理实际谈法律风险，会成为“交易杀手”；离开司法实践谈法律风险管理，无异于“盲人瞎马”。
18、 不要等着了火，才想起消防；不要等进去了，才想起律师。
服务客户
中国管理培训联盟及其成员企业//神华集团//大金空调广州公司//中国移动//中国电信//大庆油田//中国南车//中国平安//伊利集团//蒙牛集团//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//山东菏泽城建集团//中国光大银行//水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司//华北电力设计院//东方雨虹（上市公司）//国家电网//大族激光（上市公司）//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学EMBA//清华大学EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社//北京西华房地产开发有限公司//北京巨思特教育集团//职业指南数字电视频道//四川明厚天//四川天煜文化//无锡贝贝帕克/贝旭国际……