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海信科龙广东空调公司-项目管理培训

课程名称:企业经营与项目管理
培训人数  40人
上课地点:海信学院顺德分院
主讲老师:金井露
课程时间: 2011年1月
小结份数: 40份
学员平均分:94分
 

 
 

专家简介:

 

导师
     
行重于言,厚德载物
 
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20
曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监
  曾任广州新太集团总工程师,项目总监
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院,岭南学院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》课程教授
华南理工大学管理学院总裁班《高级项目管理》课程教授
企业管理专业(SCADA)硕士学位(1988-1991
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA1993-1996
主要
课程
 成功的项目管理          企业市场定位                    研发项目管理
 跨部门协作              三国演义与市场营销              目标与时间管理
 论语与和谐企业          企业项目化运营
管理
咨询
 
具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理,流程再造,项目管理、咨询和培训经验,根据自身在下属行业的成功管理经验,已经为以下企业提供高级管理咨询多项:
 电信、IT、移动、电力        电子制造业、汽车行业、营销业       物流、供水、房地产
 
同行
学员
评价
我们华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐,对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证,然后签约。目前,金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班,2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是:
实战派——传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果
乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐
直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学
三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

 



核心内容

 
第一模块项目管理,兴业之道(D1:上午)
 
第二模块项目经理与项目团队(D1:上午)
 
第三模块项目启动,先谋后动(D1:上午)
 
第四模块项目计划,成于妙算之一(D1:下午)
 
第一次分组沙盘模拟训练:项目启动与工作分解、预算(D1下午)
 
第一步:用SMART原则选择一个项目
第二步:用“素质模型”法选择项目经理
第三步:编制项目章程和绩效考核标准
第四步:编制项目初步范围说明书SOW
第五步:编制项目的组织分工图OBS
第六步:编制项目的任务分工协作图RAM
第七步:编制、详细检查项目启动准备表
第八步:项目经理组织召开项目启动会议
第九步:编制项目的工作分解结构——WBS
第十步:编制项目的成本预算结构——ABS
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报(1.0小时)
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答(0.5小时)
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
 
 
第四模块项目计划,成于妙算之二(D2:上午)
 
第五模块 项目执行,成败关键(D2:上午)
 
第六模块控制收尾,承先启后(D2:下午)
 
第二次分组沙盘模拟训练:项目启动与工作分解、预算(D1下午)
 
第一步:编制项目基准申报表
第二步:编制项目团队绩效考核标准
第三步:画出项目流程图、关键路径、计算总工期
第四步:编制项目组织分工RAM图
第五步:编制项目质量问题预防鱼骨图
第六步:编制项目质量问题预防排列图、写出对策
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报(1.0小时)
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答(0.5小时)
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
—项目管理沙盘实战训练指导与点评(D2:下午)
--总结:企业经营与项目管理——企业经营可以分解为一系列项目
--总结:企业经营与项目管理的核心思路流程
--课程总结和答疑
 
 

 

金井露老师在课程进行过程中,将自己多年来在项目管理领域实战经验总结成一些实用、有效的工具,图片和案例,以相关的理念作为基础,在课堂中与学员分享
 
在课程当中金老师首先向学员介绍项目管理的概念,项目经理的素质模型,工作分解等。每个模块结束后,都有5--10分钟的测试题发给学员,以便巩固知识点,加深记忆,在答题时,学员分小组讨论,气氛非常热烈。
海信科龙各小组对老师课程的讲解和思路,方法都非常的认可,在课堂中一直认真听讲,做笔记,学员们都非常积极的参与到课程中来,与老师讨论,并参与到课程中的部分互动,每天的课程结束前,都有一次沙盘模拟训练,大家分小组,选取一个项目管理案例,比如工作中遇到的实际问题,或者装修房子的案例,或者用项目管理方法和工具组织一次旅游,用项目管理的方法和工具去完成买房的项目,等等
 
学员充分掌握了如何用项目管理的知识和工具,去完成某一项具体的项目,学员也同时对老师提出的问题积极反馈,课程互动性很好。
 
 
在第二天下午的课程互动环节中,金井露老师为学员准备了略为有难度的沙盘模拟环节,学会价值工程,增值管理,掌握了此工具,大家就能非常清晰的在项目管理的过程中,很快捷的计算出项目的盈亏。
 

 
在此知识点,有一定技术含量,学员充分的展开讨论,画图,在完成练习后,由每个小组的学员代表上讲台汇报自己完成的项目全过程,金老师加以专业的点评,分享。
 
两天培训结束后,学员和人资部一致认为收获颇丰,学员掌握了项目管理的理念,工具和方法,并能够熟练的运用到实际的工作当中,培训取得了94分的满意度。
 

 

 
客户公司简介:
 
海信集团是中国特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。30多年来,从电视起步,海信的产业结构逐步延伸到多个领域,率先在国内构筑起多媒体、家电、通信、IT、房地产为主导的产业结构。是唯一一家持有海信(HiSense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的家电企业,拥有海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地上市公司。2009年实现销售收入560亿元。
海信科龙电器股份有限公司始创于1984年,是国内目前规模最大的制冷家电企业之一。1996年和1999年,科龙电器股票相继在香港和深圳发行上市。科龙电器主营空调、冰箱、冷柜等产品,空调、冰箱在国内市场均占有领导地位,冰箱市场占有率十一年保持全国第一,空调市场占有率位居行业三甲。
海信科龙(广东)空调有限公司,创立于1992 年,是海信科龙电器股份有限公司下属的全资子公司,致力于空调制冷产品的研发、生产制造、销售及提供配套的技术服务与咨询。公司拥有广东顺德、浙江湖州、山东青岛三大生产基地,员工8000余人,财务状况稳健, 生产资源充足,年生产能达900万套。公司拥有“海信”、“科龙”、“华宝”三个品牌,三品牌当中,海信空调在全国变频空调市场上长年占据60%以上份额;而“科龙”、“华宝”空调曾在全国产品质量检测中连获“六连冠”,科龙双高效空调研制成功及分立多循环技术的成功应用奠定了科龙在制冷行业中的技术领头羊地位。
   海信的品牌号召力和影响力,海信“敬人、敬业、创新、高效”的企业文化理念,相关制度,对人才有较大吸引力。
目前,海信科龙(广东)空调公司的人力资源状况良好,并有确保一流人才留用和发展的措施和制度保障。
公司地处有“家电王国”、“家具之都”和“花卉世界”之称的顺德。交通便利:毗邻港澳,靠近广州,在西江河道和广珠公路交界处,陆地到广州47公里,到澳门94公里,水路往香港69海里。繁花似锦、四季如春:地处北回归线以南,属亚热带海洋性季风气候,日照时间长,雨量充沛,常年温暖湿润,四季如春,景色怡人。创业天地:拥有海信科龙、容声、华宝、格兰仕、万和、万家乐、华润、美芝等国内外知名企业或品牌,是全国最大的空调、微波炉、冰箱等家电生产基地。

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