培训人数 30人
培训对象：集团各公司人力资源部门主管
学员满意率为： 92%
课程重点纲要：
2、MBO法
3、排序法
4、加减分法
5、工作记录法
6、加权平均法
7、平衡计分法
8、关键事件法
9、统计分析法
10、企业价值树分解法
如何将BSC及KPI、这两种绩效工具结合运用
几个人分值接近，如何运用强制分布这一工具？
强制分布时，出现风水轮流转的情况，怎么办？
所有的工具都用了，问题仍然不能解决，怎么办？
在下一讲绩效目标分解中，邱老师同样用案例分析，互动与讲解，给大家阐述了绩效目标分解的全过程，在KPI绩效指标考核方面，邱老师同样分享了精彩的案例与具体的考核工具
在绩效面谈模块中，邱老师以真实案例和方法和学员分享，应该如何做面谈，谈得好的人是怎么谈的(谈多长时间)，如：让下属多说
15个选择题
给下属买书
给下属发绩效奖
总经理频发奖状
充分准备
1、良好气氛开场——第一句话
2、介绍绩效面谈的流程、时间
3、告知考核结果，依据面谈清单开始第一个问题
4、倾听员工的心声
5、就员工提出的问题及要求给予解释和答复
6、激励下属
7、简要回顾面谈内容
8、整理面谈记录
如何避免凭印象打分？
考核形式化了怎么办？
如何激发各部门的参与？
与工作时间冲突怎么办？
无法关注考核的过程怎么办？
绩效执行中的问题如何解决？
邱明俊
主要背景：
高级咨询师、培训师；
TTT国际职业培训师；
多家机构特约讲师。
1、人力资源管理咨询体系
1.主要业绩：
l 具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
l 积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
1.2客户见证：
l 在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；
l 在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）；
在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，总经理认为物业行业最需要人力资源管理，客户满意度95%（可提供原版评价）
企业培训开发体系
曾服务过的部分企业、协会：
中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等等。