★ 拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业逾十年项目管理实战经验
★ 世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师
★ （中英文授课）实战派项目管理专家
★ 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PM）
★ 《项目管理八步曲》方法论原创者
★ 《项目一页纸（项目管理五表合一）》作者
★ 清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师
陈老师首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念，有超过15年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
陈老师在授课中采用MBA式的小班案例教学，大量生动的“鲜活”实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。
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主讲课程 |
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课程名称 |
课程分类 |
课程时间 |
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项目管理实战演练/项目管理八步曲 |
中级实战 |
2-4天 |
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可视化项目管理 |
中级实战 |
2天 |
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项目管理最佳实践 |
中级实战 |
2-3天 |
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中层管理者的项目管理 |
中级实战 |
2天 |
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我的项目我做主—项目管理实战演练 |
公开课 |
3天 |
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IT项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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通信工程项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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制造行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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服务行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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医疗/药品行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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维修行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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物流行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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水务行业工程项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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电力工程项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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保险/金融/证券行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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广告创意/传媒产业/大型活动项目管理 |
行业实战 |
2天 |
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能源行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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烟草行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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汽车行业项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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政务项目/政府投资项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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建筑工程项目管理实战 |
行业实战 |
2天 |
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PMP认证课程(考前培训) |
PMP认证 |
5-9天 |
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项目管理知识体系精解 |
基础实战 |
2-4天 |
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项目计划与控制 |
基础实战 |
2天 |
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新任项目经理的全面修炼 |
基础实战 |
2-3天 |
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项目管理现场1对1辅导 |
咨询辅导 |
按实际情况 |
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企业组织级项目管理体系咨询 |
咨询辅导 |
按实际情况 |
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项目领导力 |
高级实战 |
1天 |
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项目管理沙盘模拟 |
高级实战 |
2-4天 |
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高层管理者的项目管理 |
高级实战 |
1天 |
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项目经理时间与压力管理 |
软技能 |
1-2天 |
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项目经理情商 |
软技能 |
2天 |
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项目干系人管理 |
软技能 |
1天 |
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项目经理双赢谈判 |
软技能 |
2天 |
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Project项目管理软件应用实战 |
软件工具 |
2天 |
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授课风格 |
鲜活案例教学：采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习
“678”方法论：独创的“678”方法论——6工具，7模板，8步骤
项目一页纸：项目经理和项目团队通过一页A4纸来管理实际项目
课堂行动学习：采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟
实际问题辅导：对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
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所获荣誉 |
颁发单位 |
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PMP项目管理专业人士 |
美国项目管理协会(PMI) |
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卓越管理奖 |
爱立信(中国)通信有限公司 |
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最佳质量奖 |
爱立信(中国)通信有限公司 |
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美国项目管理协会会员 |
美国项目管理协会(PMI) |
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国际著名机构IIL签约讲师 |
美国IIL公司(总部：纽约) |
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《项目管理世界》翻译文章 |
美国项目管理协会(PMI) |
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APMG年会演讲嘉宾 |
APMG中国 |
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清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师 |
中国职慧 |
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第二届项目管理培训年会演讲嘉宾 |
项目管理培训师大联盟 |
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第三届项目管理培训年会主持人及演讲嘉宾 |
项目管理培训师大联盟 |
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客户见证 |
中国移动，中国建设银行，中国联通，西门子，中软国际，欧蒙生物技术，中芯国际，中海油，朗讯，延长石油，诺基亚，平安人寿，中核集团，上海斐讯，中国电信，中国电建，百度，爱立信中国，诺西中国，华为技术，海尔集团，NEC中国，海信集团，欧尚中国，长城战略，德意志银行，玛氏中国，国电集团，阳光电源，国家体育场(鸟巢)，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信金融，远光软件，长城计算机，用友软件，安邦保险，长城汽车，CC学院，惠普，中科软......
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客户反馈 |
没参加培训《项目管理实战演练》前思路没有这么清晰，逻辑关系也比较含糊。现在按其逻辑关系，项目管理过程归类5大PMI 流程。经过2天的培训后，就采用8个步骤对G项目规划，执行，监控等。G项目的H那部分最终提前2天完成任务（4月8日） ——厦门外企项目负责人 黄梅芬
“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；
——国有大型集团人力资源部总经理 王鹏
“以前我做项目都是凭经验，通过陈老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例，从案例的研讨、演练和专业点评中，我收获了很多实战技能和方法。”
——国有大型集团公司资深项目经理 胡波
“陈老师授课很认真和负责，他的项目管理专业水平也很深厚。陈老师还为我们这次培训设置了授课海报。我们对他的授课非常满意”
——大型金融企业培训主管 王琦