【课程目的】
从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。
【课程对象】
企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
【课程时长】2天
【课程收益】
理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解控制要点和控制流程；接触COSO系统，并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。
【课程提纲】
1、 内部控制的定义和作用
2、 内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
1） 企业环境和控制文化要求
2） 风险评估
3） 控制要点
4） 企业信息交流
5） 监控以及监控的负面效应
3、 企业目标实现、风险和内部控制的关系
1）企业面临的风险
2）内部控制与风险的关系
案例分析：风险与内控的关系。
4、 内控手段和方法
1） 财务政策和流程控制
财务政策控制
财务流程控制
2） 全面预算管理的控制应用
全面预算管理和控制
3） 做好财务报表要素分析和控制
财务资金控制
信用和应收账款控制
存货管理和控制
财务投资要点和控制
企业资本性支出控制要点
企业短长期负债控制
应付账款控制
企业费用和成本控制
4） 税负控制
企业税负控制和筹划
5） 利润和利益—报表反映了什么
企业利润和利益分配控制
财务报表控制和分析
6） 会计信息控制
电算化对企业财务质量的控制
财务信息的传递和解读
7） 母子公司财务关系分析
子分公司财务控制要点---财务委派制
8） 财务部门—藏龙卧虎的地方
财务部门的人力资源管理和激励机制
财务战略管理
财务绩效管理以及控制
9） 企业流动性控制的要求
5、 理解COSO
1） 控制结构框架5大要素
2） COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
3） 在实践中运用COSO理论
4） COSO和中国企业的配合
案例分析：从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史（成本费用的控制）
新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人
长虹事件带给我们的思考
注：以上课程根据时间情况分为2日和1日课程，并根据企业需要，调研结果可进行充分调整和安排。