培训人数： 40人
上课地点： 顺德容桂
主讲老师： 姚俊
课程时间： 2012年6月
训后收回小结份数：共 40份
总体平均分培训满意度为95.89
课程重点内容
单元一：领导与管理 Leadership & Management
单元二：跟随者的准备度 Follower Readiness
单元三：领导风格 Leadership Styles
单元四：个性化领导艺术
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
培训现场报告：
在第一单元领导与管理中，姚俊老师主要和学员分享领导和管理的区别，同时进行了4道领导力自测题，通过测试来了解学员目前的学习经验，以便因材施教，为下来的内容做好基础，同时介绍了领导者所具备的三大技能，技术技能，思维技能和人际关系技能，在介绍这些内容时，姚俊老师运用互动，教练式与纯熟的表达演绎技巧，充分吸引着各学员注意力
在接下来的课程中，姚俊老师和学员分享了PAC领导者的沟通与人格特质分析。将领导者自身与下属通过科学的方式分为几种类型。P：父母型（Parent），A：成人型( Adult )，C：儿童型( Child )，等，在此种情况下，跟不同的领导和被领导者沟通，才会更为有效和融洽，在讲授此模块中，姚俊老师运用了引导，教练式与案例教学的方法，深入浅出的分析每个PAC，人格特质的异同，并且举例这些不同风格类型的人，在企业中是如何相处与沟通的，对于领导者更好的把握下属的性格，喜好，奠定了科学的基础和依据，老师案例贴切并通俗易懂，学员都认真做笔记，听讲。学习热情和参与度非常饱满。
接下来的课程，姚俊老师主要和学员分享跟随者的准备度，领导风格，个性化的领导艺术三大模块，每一个模块，都有相对应的名词解释，案例分析，工具，演练等模块，加深学员对课程的理解和掌握。
大体上的流程是，对每一名员工的工作任务进行识别；确定员工针对具体工作所处的状态（D1-D4）；针对每一项工作任务，选择适合的领导（管理）方式（S1-S4）；与员工就每一个具体情境进行讨论；制定联合计划；后续工作、检验、修正。因此只有通过不断的在平时工作中，多使用情境领导的方式和领导艺术来领导员工，灵活运用所学的技能，才能真正做到学为所用
讲师介绍
基本信息
姚俊（Kevin Yao），专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——问题的分析与解决》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证
工作经历
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
天安（中国）投资有限公司 培训中心负责人
世界五百强欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
授课特点
该讲师授课的最大特点为：教练式培训
在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
擅长的课程
该讲师的品牌认证课程有：《情境领导》、《领导者之剑——问题的分析与解决》
该讲师的特色热门课程有：
HR方面：《培训培训师》、《企业培训体系建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》
管理方面：《领导者的决策艺术》、《成功人士七个习惯》、《领导者的沟通技能》
《从专业骨干到合格的管理者》、《有效的团队协作》、《问题的分析与解决》
《卓有成效的时间管理》、《如何提升下属的能力》