广州市德明思企管为广州电信设计有限公司成功举办了为期5天的项目管理内训
现将培训情况介绍如下：
课程名称： 成功的项目管理
培训人数： 40人
上课地点： 广州市电信设计有限公司内部培训室
主讲老师： 金井露
课程时间： 2010年12月19-2
训后收回小结份数： 24份
学员总体评价： 非常满意（90—100分）—22份
满意（79—89分）— 2份
一般（60—78分）— 0份
学员满意率为： 100%
学员总体平均分： 96分
《成功的项目管理》
第一模块 项目管理，兴业之道 D1
第二模块 企业经营与项目管理 D1
第三模块 项目经理，德才兼备 D2
第四模块 项目启动，先谋后动 D2
第五模块 项目计划，成于妙算 D3
第六模块 项目执行，成败关键 D4
第七模块 项目控制，贵在预警 D5
第八模块 控制收尾，承先启后 D5
第１ 5次分组沙盘模拟训练
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
德明思企管客服部培训总结建议：
本次项目管理培训培训班的目的，是基于对广州市电信设计有限公司公司项目经理的项目管理系统知识和实操经验，得到提升和改善，使得公司团队和骨干员工学习到项目管理中计划，控制的方法，工具，团队建设，沟通技巧和变更控制的方法，
根据现场助教反馈的信息，现对培训做出如下总结意见：
本次课程授课老师：金井露在为期5天的课程进行过程中，将自己多年来在企业的项目管理实战经验总结成一些实用、有效的工具和案例，以相关的理论知识作为基础，在课堂中与学员分享，使得本次课程既有扎实的理论基础，也结合了电信工程的实际案例来一一分享，点评
在第一模块“项目管理，兴业之道”中，金老师对应管理的四大职能及各种资源，从国内的角度解析：项目管理就是为实现项目目标而协调关系、整合资源的过程；而对应项目管理的九大知识领域，从国际的角度解析，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目绩效考核的核心是针对项目的范围、进度、成本和质量四个固有特性的，其中质量是基础，是对客户影响最为持久的一个要素。金老师以一螺旋桨图形象地表示了四个特性要素的关系。学员一看即明。在讲到项目管理的思路流程时，金老师播放了一段凯恩教授解说李小龙所画八卦图的哲学意义的视频，借此提出了项目管理思路的21字真言---“复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题再优化”。金老师在一翻讲解后又带大家反复朗读了这21字真言，力求把它刻在学员的脑海里，牢牢掌握
。随后，金老师以“任正非带领华为学习项目管理的案例”和华为人制胜的法宝讲解了怎样把企业经营转化为项目管理。最后小结讨论得出，项目管理可以为企业经营带来的价值是：把质量提高5%，工期缩短10%，成本降低10%以上！
第二天课程当中，金老师主要的思路是介绍项目经理的素养与成功之道，在此模块，老师讲解的是公司领导和学员所关注的问题，作为技术精英，如何树立良好的个人素养，除了本身的技术才能之外，如何在管理上与个人魅力上发挥所长。同时老师重点讲解了关于项目变更的哲学：变更是对自身有利的并且能够很好的锻炼项目经理的一种方法，当出现了变更，学员要如何做出怎样的态度与行动，老师都一一 讲解，另外金老师通过大量企业案例与古今中外成功人士的案例，教学视频和学员分享，循循善诱，为下一步的学习打下很好的基础，第二天的学习，学员也听讲的非常投入，认真，并积极的做笔记。
“项目执行，成败关键”。在此模块中，金老师首先层层剖析项目的基准计划，提出项目执行过程的“黄金律”，即在善于激励的好领导的管理下，具有扁平的组织结构，善于沟通、训练有素，反应灵敏。用英文字母表示其公式就是（C+C+T+V）*M。进而解析，就是说项目要执行成功，在执行黄金律的框架下，企业需把组织结构扁平化，有效沟通是关键，经常培训好协调，快速反应如军队，表彰激励时时有。针对这几块内容，金老师结合“雁翎队的启示”、“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补”、“诸葛亮草船借箭”项目分配矩阵模板、海尔推行矩阵式组织结构的效益，以及连战的八天沟通之旅等案例和图表分别进行了形象的讲解和剖析，深入而浅出。另外，老师还以华为为例，给大家介绍了一些使用的沟通方法和步骤，其中，金老师给大家带来了华为PM在接受上级指示时的“O+S”法则和向上汇报工作的SSA程序，以及华为PM向下级沟通的态度和要领。学员如拾珍宝，纷纷认真地记下笔记，并小组讨论，分享自己和上司沟通的心得和有效沟通的方法。
金老师带领学员做案例，练习，绘制项目管理工具图。
5天课程总评:学员比较积极的听讲，配合老师的课程进展，部分小组的学员积极踊跃发言，在老师的引导下，讨论问题时也比较热烈，学员对老师讲授方法和理念都比较的认可，从学员反映来看，他们更趋向于案例教学与互动教学，对案例的分析和互动也更能够引起他们的学习意愿，在本次培训的各个环节中，所有学员都表现出了积极主动、勤学好问的品质，老师在每个模块讲述完后所布置的考试题，也供大家现场完成，达到培训的转化与吸收的效果。
学员心得体会与培训收获：
1. 有助于目前的工作
2. 有助于将来工作专业知识提升
3. 改善手法的掌握
4. 项目管理9大知识领域的掌握
5. 规范的了解了项目经理在项目中的作用
6. 增强专业知识，提升了项目管理能力
7. 获得了项目管理理论和方法
8. 项目进度，人员安排的掌握
9. 项目管理多种技能的掌握
10. 对管理项目有了进一步深入了解
11. 项目管理理论知识规范，规范流程
12. 用国际最新工具进行项目管理
13. 对项目管理有了较全面认识
14. 更好的带好项目团队
项目管理关键点上的掌控
客户公司介绍：
广州市电信设计有限公司，是广东省通信产业服务有限公司的下属公司之一，主要从事通信网络规划、通信工程勘察设计以及可行性研究等技术咨询业务，是广东省为数不多的拥有通信工程设计甲级资质证书的单位之一。
企业的前身可追溯到1982年创建的广州市电信局设计室，设计室成立不久就成为国内仅有的几家持有邮电部核发的勘察设计证书的电信设计单位之一。1988年由广东省邮电管理局基建处筹划、邮电部基建司审核成立广州市电信设计所。2002年，更名为现在的广州市电信设计有限公司。公司名称的一连串变化，折射出广东省通信业管理体制、通信技术咨询服务业的深刻嬗变和长足发展，同时也伴随着设计公司经营理念和企业的定位、规模、实力的深刻嬗变和长足发展！
公司由本部及清远、韶关、番禺、增城、花都、从化六个分公司构成，目前业务范围已辐射至广东省内多个地区。取得了年完成通信工程投资额超过二十亿元的设计业务的优良业绩，每年均有多项工程设计项目被信息产业部及广东省通信管理局评为优秀设计。
立足电信 面向所有运营商
多年来，广州市电信设计公司对广州市及广东省信息网络审时度势的思考，及对自身服务业务的逐渐深入探索，已经使我们的服务超越了对企业一般意义的设计服务概念。我们的服务更注重对网络整体规划的思考，更注重深层的、整体的、有效的服务。我们在与运营商双赢的共同目标下，创造了无数的成功规划设计方案，把规划设计工作变成一种伴随信息产业共同成长的常规服务，使得我们与中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通等企业建立了稳固的、长期的、真诚的合作关系。
守法诚信经营
广州市电信设计公司多年来自觉接受广州市工商行政管理局的检查、指导和监督，诚信经营，建立起“守合同、重信用”企业的服务品牌，与建设单位建立良好的合作关系，连续多年被广州市工商行政管理局授予“守合同、重信用”单位称号。
标准化质量管理
为了更有效地保证工程设计质量并与国际接轨，广州市电信设计公司于2003年通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证，使工程设计的质量管理纳入到标准化的轨道上来，进一步认真落实了质量保证措施，为客户提供更加优质的设计和全方位的技术咨询服务。
全方位的专业技术咨询服务
广州市电信设计公司具备工程咨询、工程设计有线甲级、无线乙级资质，立足于信息通信业，为各级政府、行业管理机构、通信运营商、设备制造商以及信息通信相关企业等提供综合咨询服务。服务范围涉及通信产业发展规划、通信行业研究、通信运营企业综合规划及管理咨询、电信业务市场研究、电信网络与资源规划、通信新技术新业务的应用与评估、通信工程的项目建议书、招标书、可行性研究、工程设计和项目评估等。
2002年 国家建设部审批并向我公司颁发了《通信工程设计有线甲级资质》；
2003年 国家建设部审批并向我公司颁发了《建筑智能化系统集成专项设计甲级资质》；
2003年 国家发展和改革委员会审批并向我公司颁发了《工程咨询有线甲级资质》；
2003年 公司通过广东质量体系认证中心的ISO9001：2000质量管理体系认证；
2003年 公司获得广州市工商行政管理局授予的《守合同、重信用企业》称号，并通过历年的审查，一直保持至今；
2005年 广东省通信管理局审批并向我公司颁发了《通信信息网络系统集成企业乙级（临时）资质证书》；
2006年 国家建设部审批并向我公司颁发了《通信工程设计无线甲级资质》；
2006年 广东省公安厅审批并向我公司颁发了《广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》；
2006年 广东省诚信企业评审委员会授予我公司"诚信示范企业"称号；
2006年 我广州市电信设计有限公司通过广州市高新技术企业的资格认定，获得《高新技术企业认定证书》；
2008年 广州市电信设计有限公司通过广东省高新技术企业资格认定，再次获得《高新技术企业认定证书》；
2009年 通过竞标成为“广州南沙开发区建设和管理局小型工程建设其它类服务企业库”入库单位；
2009年 加入广州市软件行业协会。
一：教育背景：
出身于军事、科研与高等教育世家，电力系统设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。
二：工作背景：
历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长，著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年，曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监，曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司），香港天时软件公司高级管理顾问，2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师，现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请），深圳华为大学特聘专家，培训师
三：培训，顾问经历：
金井露老师在2000年后担任职业培训师期间被特聘于多家国内高校知名EMBA，总裁班学府进行授课：中山大学管理学院EDP中心，岭南学院，颐园学院，发展研究院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《高效团队建设与执行》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)，中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授，浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请），华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）, 北京大学工商管理学院总裁班，北京师范大学EMBA《项目管理》，清华大学继续教育学院《项目管理》,《流程管理》，中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家，香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家。在中山大学EMBA班培训期间，多次被中山大学EMBA班主任，项目负责人推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
除了为国内知名EMBA学府授课之外，20年来，金井露老师为华为、联想、海尔、海信、万科、国电集团、南方电网、中国电信、移动、联通、中国人寿广东公司、中国工商银行、中国建设银行等著名企业培养中高级管理人员上万人。其中，为华为培养的项目经理上千名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名）。
华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理实战5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班，2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是：
实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
