冉斌老师
某咨询集团董事长；
加州工学院环球论坛主席；
新加坡管理沙盘联合会秘书长；
v 北京大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学等多家知名院校CHO班、总裁班的特聘教授；
v 曾任某国企总经理十年，某上市公司副总裁三年，任新加坡经济管理学院副院长至今五年。
老师特长：
v 专注企业瓶颈突破、领导力及人力资源管理系统的研究咨询及培训工作，是国内系统管理方法论最早的实践专家之一，也是管理情景沙盘培训课程开创者，课程极具实际应用性和可操作性。
个人著作：
v 《企脉系统》《战略规划三部曲》《你就是公司顾问》《经理用制度说话》《再造人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典》《HR体系设计全程辅导》等畅销书；
v 《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等时代光华光盘。
核心课程：
v 《金字塔执行力沙盘》
v 《领导力沙盘》
v 《三国人力资源管理沙盘》
v 《三国绩效管理沙盘》
v 《三国非人管理沙盘》
授课方式：
1、情境沙盘演绎；2、角色扮演；3、小组竞赛；4、沙盘游戏；5、讲师点评。
曾服务过的部分客户：
地产行业：保利地产、广州房建、星河地产、金辉地产、桦林建设集团、信源集团等
金融行业：中国银行、中国人民银行、兴业银行、深圳福彩中心、中国人保集团、世纪证券等
化工行业：西洋肥业、重庆建峰、新农化工、超跃化学、辽宁特肥等
汽车行业：首汽集团、北汽集团、汇众汽车、中国南车集团、金龙客车等
医药行业：康恩贝集团、仙琚药业、健帆药业、中圣药业、翰宇药业等
机械电子：肯发精密、徐工集团、汉丹机电、金立手机、朵唯手机、金德精密、深圳策维科技等
工程行业：中铁十三局、康桥市政、深华消防、西电国际、中核华兴等
建工建材：华美集团、宁波东力、富皇水泥、滦河集团、银鸿铝业等
印刷行业：中华商务印刷、三九九星集团、劲嘉彩印集团、艺川快印等
服鞋家纺：富安娜家纺、创信国际、蒙迪针织、龙源鞋业、江门卓益、鸿星尔克等
连锁百货：苏宁电器、广州友谊、好利来、贵阳国贸集团等
大型国企：广东国税、广州移动、深圳燃气、新疆电力、珠海电信、贵州中烟等
生态行业：华农温氏、粤山园林、深宝集团等
旅游行业：深圳欢乐谷、天目湖股份等
大型集团：好孩子集团、白云电器、南京远洋、神华集团、万家乐、美的集团等
部分学员评价：
冉老师已经改变了许多中国银行管理者的思想，肯定他还能改变更多银行总经理的思想。
——上海大学 李谋成博士
没有工具与方法，管理始终是赤脚之路。冉老师给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。作为职业经理人，你为什么不带上这些工具与案例上路，让自己变成一列带点的列车呢！
—— WAL-MART中国
管理长久以来被大众置于高位，正如人们普遍认为成功很难一样，但冉老师让我们明白其实管理和成功一样，抓住了规律就是自然而然的事情了。
——深圳高新技术产业学会
冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效管理体系这个人力资源管理最头疼，也是最关键的问题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个四天的时间充实又快乐，让我们受益匪浅，非常感谢冉老师，希望很快能与您做更多的合作！
——中国核建集团
有理念、有工具、有方法、还有案例——冉老师站在战略的高度全面提出了促进战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。
——中国徐工集团
参加冉老师的课程学习，与冉老师面对面沟通后给了我们很多收获和帮助。冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效管理，通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了为什么要推行绩效管理体系，通过丰富详实的咨询案例让我们学会了如何操盘绩效管理。
——中国太平保险集团