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青岛制动精工电子有限公司--绩效管理培训

蔡巍老师为青岛制动精工中层管理者讲授绩效管理培训



蔡老师为国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣。

蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。


蔡老师结合海信的现状,运用大量的实战案例系统的讲授以KPI操作的几个基本要点为中心,

详细学习指标的类型,分解KPI的四种常见的方法(指标结构分析法、OAM分解法、贡献路径图法、流程关键控制点法),以及定量指标的六大要素,使学员由浅入深真正的理解绩效管理。



蔡巍老师实战的授课方式与授课内容得到了主办方与参训学员一致好评






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