讲师背景
国家人力资源与社会保障部人力资源顾问；
广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定人力资源管理科目评审专家；
中央党校薪酬与工作分析资深顾问；
人力NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；
中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师；
清华大学总裁班人力资源客座教授，深圳清华、南宁清华、桂林清华、厦门清华等地EMBA人力资源管理科目主讲老师……
中国平安银行深圳分行、中国建设银行深圳分行、中国交通银行深圳分行、中国农业银行深圳分行等多家银行业人力资源管理咨询顾问；
中国电信浙江省公司、中国移动云南省公司等多家大型企业人力资源管理咨询顾问；
90年代后期，楚天先生开始从事企业人力资源管理咨询与培训工作，对企业管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对企业人力资源管理口的精辟独到见解。
研究领域
专注于研究人力资源管理之薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、人才测评与选拔、组织结构与工作分析等领域，擅长于讲授人力资源管理之3P系统建设、薪酬设计与激励机制、绩效管理、BSC实务、培训与开发、员工职业化素质培训、工作分析与职位说明、职位评估等人力资源管理系列课程。
授课风格
楚天先生能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业内部实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。
授课经验
² 金融行业：中国平安银行深圳分行《绩效与薪酬管理》 ；中国建设银行深圳分行《薪酬设计与激励机制》；中国交通银行深圳分行《人力资源管理之3P系统建设》；中国农业银行深圳分行《战略性人力资源管理技术与趋势》等多家金融机构提供了人类资源课程培训。
² 通信行业：广东省电信、浙江省联通、福建省电信、云南省电信、贵州省电信、四川省电信、青海省电信、陕西省电信及甘肃省电信、浙江联通、深圳电信、云南电信等上百家国内通信运营商提供了个性化的省人力资源系统量身定制培训。
² 其它行业：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油、广西某地产《人力资源规划》（在做咨询项目）、卓越集团、皇庭地产、东海地产、招商地产（物业）、万科地产（物业）、中航地产……。
咨询项目
曾负责并主持了多个大型咨询项目，并针对企业人力资源管理现状特别开发设计了“咨询式培训”系统解决方案。
² 2009年，中国电信广东省公司“绩效管理”咨询项目
² 2009年，中国移动云南省公司“绩效与薪酬设计”咨询项目
² 2009-2010年，中国联通浙江省公司“人力资源规划”咨询项目
² 2010年，中国移动云南省公司“绩效薪酬与福利设计”咨询项目
² 2011年，深圳水务集团“绩效管理咨询”咨询项目
² 2012年，顺丰速运“绩效管理与薪酬体系设计”咨询项目
² 2013年，蛇口集装箱码头“人力资源规划”咨询项目
² 2013年，金蝶软件“绩效与薪酬体系设计”咨询项目
² 2013年，华润（深圳）“人力资源规划”咨询项目
² ……
【附：成功咨询案例】
成功咨询案例一：中国联通浙江省公司“人力资源规划”大型咨询项目
项目实施时间：2009-2010年
项目参与学员：浙江省市、县分公司的各层级领导干部
项目咨询内容：
全省人力资源规划—--人力资源的量化分析技术的运用；
用工体制的改革，全省统一操作流程；
统一全省绩效制度体系，深入贯彻制度：落实公司的业务发展战略，强化基于奋斗与贡献的价值导向，逐步形成自我约束、自我激励的机制，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力……
项目解决问题：
集团及省公司战略信息提取。通过对比分析09年初及年中战略规划，我们发现激励机制在不断恶化；全业务及3G战略转型给人力资源管理带来的挑战。
面谈及问卷调研的结果。组织温度调查报告；考核薪酬诊断报告。
各市分公司的作业。各市分公司组织诊断结果汇总报告；薪酬数据调研结果。
“从职能到战略”的人力资源管理系统改进建议。
中国移动云南省公司“绩效薪酬与福利设计”大型咨询项目
项目实施时间：2010年
项目参与学员：全省人力资源部相关负责人/中高层管理干部
项目咨询内容：
深入贯彻在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；
将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；
明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；
创建企业激励机制的基本模型，制定适合的短期、中期和长期激励的方法和手段；
薪酬设计的相关软件介绍
项目解决问题：
在薪酬已有体系下，分公司如何确定内部分配。
目前在未全面实现定员、定岗的情况，如何实现分配公平.
薪酬体系已确定，蛋糕大小已定，如何更加有效激励员工。
在人岗不匹配的情况下，各单位有自己的想法，很多时候，基层单位为考虑员工利益，不反映真实情况。
掌握薪酬的激励性，合理的利用薪酬。
如何分配使用好一年的人工成本和劳务费。
薪酬有增加但幅度不大，保险也随同增加，使得提现不出薪酬增加，但员工大多只注重自己拿到手的工资。
员工薪酬的设计如何才能更加合理，如何有效、长期地激励员工。8.3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
怎样理解和解决新老员工工资的矛盾冲突。10.薪酬为商业机密，要求保密，但从激励员工方面需要一定的透明度，“熊掌与鱼”如何兼顾？
如何通过合理的福利方案，拟补薪酬激励的不足？
如何保证省公司的薪酬管理不进入“一管就死一放就乱”的情况？
地市公司如何让薪酬的作用最大化？
薪酬有增加但幅度不大，保险也随同增加，使得提现不出薪酬增加，但员工大多只注重自己拿到手的工资。