培训时间：2015年
授课老师：韩超
培训对象：公司总部管理人员与各分公司经理层
授课内容：
管理关键时刻案例模拟训练是一套针对企业中高层领导者实战性情境管理培训课程。课程采用国际先进的综合培训方法进行，将企业内部愿景与目标管理、制度执行、员工管理、下属辅导、上下级协调等多个管理主题，以案例的形式有机融合一体进行设计。
管理是科学，更是艺术。该课程根据管理工作中最精华的实战情境进行设计，在过程中，每个环节的情境处置都可以找到企业普遍存在的管理“弊病”，甚至于让我们不得不感慨拍案、“对号入座”！因此，管理关键时刻课程绝非纸上谈兵，而是让讲师以“企业教练”的角色，启发式地给到企业领导者一种有效的管理思路、工具与方法，启迪并务实地让企业领导者掌握和领会规范科学化管理与人性化管理兼顾的卓有成效的管理精髓。在训练方法上，管理关键时刻案例模拟训练强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
管理关键时刻案例模拟训练课程推出十余下年，在全国各大企业得到一致好评，先后多次重复引入内训，学员满意度高达95％以上，被喻为“最有魅力的管理提升课程”。
【课程收益】
通过本课程您将：
Ø 掌握以管理行为和高效解决实际工作协调为基础的企业内部沟通技巧
Ø 全景呈现体验式地理解和领悟团队管理沟通过程中的科学与艺术
Ø 掌握组织管理与人员管理的心理学、管理学、组织行为学原理，知其所以然
Ø 学会管理中的反馈、激励、辅导、授权、时间管理等各方面的技巧与方法
Ø 更好地辅助上级、辅导下级，达成高效的管理过程和结果
韩超老师简介
职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。
授课风格
精彩解析管理案例，语言风格幽默风趣，课堂互动激情感染，逻辑阐述清晰严谨。
经验领域
在多年的商业历练中，从IT工程师到培训经理，从咨询顾问到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的项目整体运营和管理经验，对现代企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，为数十家大中型企业提供咨询与辅导培训服务，特别是针对中基层主管的实践管理技能，总结出一系列实用的工具和方法，形成管理体系，并与实践相结合，进行辅导式培训，整合国内最前沿的实践型管理案例，专注于职业化管理者实践管理技能课程研发，知识高密度授课风格提升培训效率。
主讲课程
《管理转型－－基层新晋主管从专业走向管理》
《管理沟通－－中层经理管理实践执行力沟通》
《管理发展－－高层领导打造中基层管理团队》