课程名称： 实用项目管理
培训人数： 52人
上课地点： 东莞品悦酒店
授课老师： 金井露
课程时间： 2013年 7月6-7日
培训公司： 广州市德明思企业管理咨询有限公司
训后收回小结份数： 46份
学员总体评价： 非常满意（90—100分）—39份
满意（80-—89分）— 7份
一般（70—79分）— 0份
学员满意率为： 100%
学员总体平均分： 94分
分组沙盘模拟训练
教学方式：主题讲授，个案研讨，角色扮演，实作练习。
德明思企管客服部培训总结：
东莞贝洛橡胶《实用项目管理》培训总结
一、《实用项目管理》 培训目的
提高东莞贝洛橡胶高层领导者、管理者和骨干员工的项目管理理论与实践能力，提升决策、创新、统筹和计划，执行能力；提高东莞贝洛橡胶全员的项目管理技能，创造价值。
二、《实用项目管理》 培训方法
金井露教授经过课前的调查研究，参考PMI（美国项目管理协会）最新标准（PMBOK-2008），以及各类企业内训，制造业内训成功经验的基础上，结合东莞贝洛橡胶学员填写的问卷与中高层领导者、管理者，骨干的现状和培训需求量身定制而成。
培训过程和效果体现了金井露教授一贯倡导的适合管理人员的“因需施教，寓教于乐；讲练结合，立竿见影”的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。
三、《实用项目管理》 培训记录与培训效果
52名学员分7个小组结合医院实际工作，分别按老师的“七大流程”编制了程项目管理工作计划。各个小组学员都非常积极，热情的参与到讨论与听讲当中，在每天的沙盘演练环节，课堂气氛融洽，热烈。
（1）课程内容：该课程主要先对项目管理进行简介，点明企业执行项目管理的意义与优势，价值，然后从项目风险、启动、项目计划、项目执行以及控制收尾，项目经理人的核心素养等六个方面进行详细阐述。项目启动，主要重点讲解了项目前期策划、立项评估、目标确定以及整体管理的相关内容；项目计划，重点讲解了制定项目计划的思路与流程，并详细阐述了制定项目范围、成本、进度管理计划的方法；并详细介绍了项目管理中各个工具，模板的使用，项目执行，主要讲解了项目执行的五大要素；控制收尾，主要讲解了项目控制的思路、流程以及怎样具体实施的方法，项目经理与项目团队，主要讲解了项目经理的责任、权利及其应具备的素质模型，学员对项目管理中的工作分解，如何做计划，如何执行和项目经理的素质模型等介绍印象深刻，并介绍了项目干系人与项目团队；老师同时会把很多案例和学习项目管理后的成果，和生动有趣的视频在课堂中展示，每天课程的上午下午的部分时间，金老师都会通过演练，小组讨论的方式指导学员做练习，然后点评大家的学习结果，课程在培训现场就达到了学以致用，立竿见影的效果，每个小组的成员也充分，踊跃的发言，汇报，老师点评大家的学习成果和练习作业也都按照老师的授课思路和方法做的较为成功，达到了学以致用的效果。
学员收获：课程内容清晰明确，有很强的专业性，讲授方式轻松易懂，理论联系实际，实用性很强，非常符合学员需要，其中对学员帮助最多的内容主要是：
工作方法的改进，如甘特图标准绘制，里程碑图，鱼骨图，关键路径，工作分解，流程图等等，项目管理的概况，针对团队人员的激励，项目管理方法的掌握，项目的计划与执行，案例多，工具较好。项目管理工具
对老师授课与内容印象深刻的部分是：结合视频一起授课，老师的敬业精神，各种工具的联系，分析，图表制作，很实用，互动部分，项目成功的关键，老师时间控制精确。实例较为丰富，对一些实例的点评与理论结合在一起等等
（2）教师：金井露，专业经验丰富，知识渊博，讲解到位，表达能力很强。授课过程中，金老师充分运用案例演练、小组讨论、现场演练等教学方法与学员互动，理论结合实践，加深了学员对所学内容的理解，得到学员一致认可。
（3）学员现场反馈：通过本次培训，增强了项目管理的知识，掌握了项目管理各种工具的使用，为今后项目管理具体工作的开展奠定了基础。
模拟训练后，每个小组学员派代表上台展示，老师及时点评！从沙盘演练的顺利进展来看，学员们的悟性很高，很快就能进入状态，对课程内容能够进行快速有效的吸收，而从学员展示的成果来看，事实上大家的确达到了很好的学习效果，对老师所教授的项目管理的各种实用工具都能很好的掌握，做到“学以致用，立竿见影”。
学员的收获与印象深刻的方面
1有助于目前的工作
2有助于将来工作专业知识提升
3 如何把复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题标准化
4 项目管理
5 每件事都可以看做一个项目，不一定是大的项目
6 制表 （不同的简单的项目）
7 对生产管理有帮助，项目启动的学习
8 项目管理知识
9 工作中 ，生活中都可以用
10 流程图 甘特图
11 用科学的项目管理开发客户
12 项目管理手法
13 任何事情都可以当项目去分解，沟通
14 工作的系统性更好
15 复杂问题简单化
16 项目管理的重要性
17 对目前的工作有了改变和提升的方向，努力学习 积累 让自己成为一名项目经理人
18 甘特图，工作分解图，分工明确
19 复杂事情简单化，工作的系统流程
20 事事有人管，人人在管事
21 对项目管理的具体认识，做好每件事，学会各种工具，图表
分组的模拟训练
沟通，沟通，再沟通
各种工具的练习，分析
诚信，沟通，协作。
图表部分
图表制作，很实用
项目管理方法
项目流程分解
诚信 沟通，协作力
复杂问题简单化，简单问题流程化
WBS部分
WBS. OBS ABS
趣味性，操作性
项目管理知识
复杂问题 简单化，ABS OBS WBS
各种有趣的视频例子
范围，沟通，协作
项目管理的运用
互动部分
管理方法
案例分析
老师用心