课程名称： 经销商老总的财务管理
培训公司： 广州市德明思企业管理咨询有限公司
培训对象：大金经销商老总
德明思企管客服部培训总结：
大金空调经销商老板《非财务人员的财务管理》培训总结
一、《非财》 培训目的
提高大金空调经销商老板的财务管理知识与技能，掌握总经理应该了解的财务知识，税法，成本分析和预算等内容
二、《非财》 培训师资与授课情况
本次授课的老师是国内注册会计师，做过上市公司财务经理，财务总监的贾虎老师，老师有非常丰富的实战经验与财务管理培训经验，本次课程共两天，讲授四大模块，前期结合了学员在问卷中比较关注的问题点，老师在授课过程中也收集了各个小组提出的财务相关的问题，在课堂现场给予相应的解析与分享
三、《非财》 培训记录与培训效果
50名学员分六个小组结合公司实际工作，参与课程，大家听课认真投入，各个小组学员都非常积极，热情的参与到讨论与听讲当中，并适当的做一些现场的提问与老师互动，回应。在此次课程上，贾虎老师展示和分享了他在财务方面的专业能力和授课的思路，整场培训因为在前期的调研中，发现学员对所有的课程模块需求都比较迫切，大家对这方面的知识也较为缺乏，因此老师以讲授法为主，适当展开讨论，提问环节，所有学员们都听的十分投入和用心，也积极参与提问和回应，对于贾虎老师的授课，学员们在课后的评估表中，都给予了很好的评价。
（1）课程内容：该课程主要讲解了作为经销商老板需要掌握的基础财务知识，读懂公司常用财务报表，从而理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，老师在介绍三大报表时对每个报表的名词和术语都通过通俗易懂的案例做了分享，解析，让大家迅速的掌握这些知识点和难点，这样以来，公司的各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，老总也了解到财务三大报表哪些是对自己本公司有帮助的，哪些报表是应该得意重视的，在建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，在介绍税法和税收方面。老师详细解答了学员在问卷中提到的所得税方面的问题，介绍了营改增后，应该如何选择纳税人，是选择一般纳税人好还是小规模纳税人好，这两者的利弊，如何计算增值税和营业税等公式，可以抵扣的税种等，包括税点的多少和如何与税务局的人员沟通，维护好关系，这些知识都比较新，和国家目前的最新政策相关，在成本分析控制模块，老师则通过讲授日本经营之圣稻盛和夫创办公司经营的案例，包括阿米巴经营的案例和在国内应该如何运用，来作为引子，并展示了相关视频，大家通过了解阿米巴的经营方式，有了成本管控的意识，最主要的是学习到了成本控制不单只是一个部门的事，成本分析控制涉及到战略，营销和日常的办公中应当如何分析和控制成本，并介绍了一些成本管控的工具，学员通过老师的讲解，初步了解了知识，掌握了成本控制和预算的知识和要领，增加了对成本控制的方法。在预算管理的模块，老师重点介绍了提升了编制预算的实际方法和节约成本的方法，同时在绩效考核指标的设定，在今后的工作中可以实际运用，是一项很好的工具，学员通过老师的讲解，学会使用预算等管理工具加强内部管理，运用现代的管理方法和绩效目标的设定，运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
学员收获：课程内容清晰明确，有很强的专业性，老师授课条理清晰，课程内容从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使学员在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，大家觉得收获比较大的部分是，有助于数据管理能力，税收，数据管理，财务知识的补充，拓展思维，业务考核指标的掌握，预算管理方面，如何考核各个部门的工作，了解到销售与财务的出入性， 绩效考核方面，财务的重要性，招标化管理这些知识点和内容
