课程名称：生产现场管理与6S培训实战
培训人数：39 人
上课地点： 武汉烽火科技
主讲老师： 李忠
课程时间： 2010年6月2-3日
有效小结份数：33份
学员总体评价：
非常满意（90—100分）— 22份
满意（80 —89分）— 10份
一般（60以上分） — 1份
学员满意率为： 95%
学员平均分： 92分
培训专家简介：
李忠
企业生产与运作管理专业培训导师和高级咨询顾问
德明思企管生产管理培训首席专家
精益生产实战派专家。
中山大学EMBA生产运作管理特聘讲师
日本OLYMPUS（奥林巴斯）全球500强广州工厂生产管理部部长
南方电网生产管理顾问
中国科学技术大学理学学士、
中国科学院研究生。
1992年9月至2004年5月，日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场历任技术部录音机电气技术担当、系长，技术部录音机技术课课长，制造部录音机制造课课长，制造部副部长兼录音机技术课课长，人事总务部副部长兼人事总务课课长，生产管理部副部长兼资材课、个装课课长（物流责任者），购买部部品品质课课长。
现长期担任中国南方电网五省生产管理培训指定讲师
中国国电集团班组长培训，生产管理顾问
核心内容
第一讲 现场管理规范化的精髓理念
第二讲 现场６S活动与持续改善
第三讲 一目了然的看板管理
第四讲 现场品质的规范化管理
教学方式 ☆主题讲授 案例分享 ☆示例图片 互动答疑、讨论
李忠老师在课程进行过程中，将自己多年来在制造业的生产现场管理实战经验总结成一些实用、有效的工具，图片和案例，以相关的理念作为基础，在课堂中与学员分享，烽火科技培训学员对其中的一些工具、方法和理念都非常的认可，在课程中一直专心听讲，认真做笔记，学员们都非常积极的参与到课程中来，与老师讨论，并提出各种问题和困惑，学员也同时对老师提出的问题积极反馈,课程互动性很好。
学员心得体会与收获
1．点检，看板管理，可视化，以德服人，领导者的魅力
2．专业理论提升，改善手法掌握
3．重新认识6S，以人为本，需要持之以恒。素养方面，以后将换种方式对待同事和组员
4．获得新知，如：目视管理。现场管理和人员管理的方法
5．获得新知，如：认识6S，有助于目前和将来的工作，管理意识加强
6．进一步理解6S的含义，目视，看板，清扫点检，发现缺陷，更好推进6S，从每个人做起
7．获得新知，如：学到很多现场管理知识，提高现场管理水平
8．获得新知，如：对6S有更深入了解，对生产中出现的问题，能合理处理
9．管理技能提升，如：怎样规范员工操作方法
10．获得新知，如：实例和方法有参考价值
11．获得新知，如：目视化管理，看板管理，领导者魅力,6S的深意，管理工具
12．获得新知，如：原来6S活动分为三级水平,6S高层次发展目的和要求，流程的改进
13．管理推进
14．管理技能提升，如：以人为本，亲做表率
15．获得新知，如：看板管理 全员参与管理，管理是一种文化
16．以人为本，用人之长，提高管理者自身修养
客户公司介绍：
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。 烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，烽火通信承担了我国"五年计划"、"863计划"光纤通信领域的绝大部分重点课题，90%以上的科研成果均已转化为产业。2002年，烽火通信承担了国家"十五"科技攻关计划40Gb/s SDH光纤通信设备与系统项目、自动交换光网络的研究，代表国家向世界领先科技技术冲击。 烽火通信主发起人烽火科技集团是中国光纤通信的发源地，从1976年拉出中国的第一根光纤至今，伴随着祖国通信事业走过了飞速发展的时代，我国的第一个光通信系统工程以及一系列重大科技成果都在这里诞生。
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