5本经典的人力资源管理书籍下载（第一季）

 广州德明思管理咨询公司分享深受培训咨询行业认可与优秀口碑的五本人力资源类书籍

下载地址详见文章末尾的百度云盘链接

或添加德明思咨询公司师资顾问工作 QQ 188740355 获取

未来每月，德明思咨询都会向广大合作伙伴分享有价值的人力资源，管理类电子书籍

1 ASTD《培训经理指南》

书名：ASTD培训经理指南
原作名：ASTD Handbook For Workplace Learning Professionals
作者：【美】伊莱恩·碧柯 主编
译者：顾立民 李家强 崔连斌 胡丽 陈致中
定价：480.00元
ISBN:9787214074126
任何以“手册”或“指南”为名的书籍都表明了制作此书的任务量之繁重。当然，《ASTD培训经理指南》也不例外。本书是由超过六十多名的专家团队、几十位编辑、设计者，以及美国培训与发展协会工作人员，耗时成千上万个小时才完成的。
手册一词暗示着这会是一份内容详实的文献，但实际上职场学习和绩效这个领域涵盖内容极其广泛，因此，想要囊括此领域所有的专业内容是不太可能的。为了使你手中的这一本手册能够包含多部丛书的内容，包括约翰·科内（John Coné）、托拉·埃斯特普（Tora Estep）、帕特·哥拉甘(Pat Galagan)、帕特·麦克拉根(Pat McLagan)、马克·孟罗(Mark Morrow)、南希·奥尔森（Nancy Olson）、戴娜·G·罗宾逊（Dana Gaines Robinson）、凯特·卢梭（Cat Russo）、马克·罗森博格（Marc Rosenberg）以及编者顾问委员会做了大量工作，从广袤无边的诸多主题中挑选筛拣出了最精华的内容。
一开始，编委会明确了一份读者可能最想了解的关于培训、发展、职场学习以及绩效的内容清单。但是，这是在编写一份手册，而不是百科全书，所以范围必须缩减。编委会对许多主题进行了合并，淘汰了一些主题，并对另一些主题调整了其聚焦点。接下来，编委会的任务是确定了每个既定章节主题的作者们，他们都是这些领域的专家。早先编委会就已经明确所寻求合作的作者一定是这些领域中最好的专家。当获知所挑选的作者们都愿意为既定章节写作的时候，编委会万分兴奋。托拉·埃斯特普在协调作者方面做了辛勤和值得肯定的工作。编者顾问委员会审阅和编辑了各个章节，包括柱状工具条。而这些努力的结果是一本可以满足职场学习和绩效专业人员们需求的手册的诞生。
本书通过主译者、美国IBSTPI第一位华人理事、上海汇旌顾立民先生和他的翻译团队3年的酝酿与策划，并在《培训》杂志的支持下，于2011年10月，迎来了《ASTD培训经理指南》中文版首发。

2 《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》

内容简介

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将告诉你以下内容：1.HR的6项核心竞争力：战略定位，可靠的活动家，能力建设者，变革冠军，人力资源创新和集成，技术支持。2.如何培养人力资源专业人员，使之成为贡献高绩效的商业伙伴。3.如何建立一个发挥最大价值的人力资源部门。4.人力资源专业人员如何保持竞争力，跟上世界的步伐，与时俱进。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：
·下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
·怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
·如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
·如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。

内容简介：

对于每个期望提高专业能力的培训师来说，这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果，挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中，指导读者带着信仰和实践去学习，打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查，清晰的阐述出成人学习的原则，详述了多种有效培训方法，描绘出成功培训的蓝图。

4 《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》

内容简介  ·
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

戴维·尤里奇被誉为人力资源管理的开创者，曾最早提出了“人力资源”的概念，被称为人力资源管理的开创者。2001年被美国《商业周刊》评为首席管理教育专家。名列福布斯世界最佳商业培训师前5强。他还在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。
韦恩·布罗克班克是密西根大学罗斯商学院一个临床教授，也是RBL集团的荣誉合作伙伴。

乔恩·杨格是RBL集团的合伙人，领导该企业的战略人力资源实践，是RBL研究所的董事。迈克·尤里西是南卡罗来纳大学摩尔商学院的一个博士生，有着在研究方法和统计分析方面的背景。